Maximillian计算机公司使用全面预算系统计划他的年度经营活动。以下的哪项最好地描述了用于确定制造笔记本电脑所需要线路板的预算成本的信息。（）A、 从预算的笔记本电脑销售数量开始，加上预期的线路板期末存货，减去预期的线路板期初存货，结果再乘以每个线路板的预算采购成本B、 从预算的笔记本电脑销售数量开始，减去预期的线路板期末存货，加上预期的线路板期初存货，结果再乘以每个线路板的预算采购成本C、 从预算的笔记本电脑生产数量开始，减去预期的线路板期末存货，加上预期的线路板期初存货，结果再乘以每个线路板的预算采购成本D、 从预算的笔记本电脑销售生产开始，加上预期的线路板期末存货，减去预期的线路板期初存货，结果再乘以每个线路板的预算采购成本
Maximillian计算机公司使用全面预算系统计划他的年度经营活动。以下的哪项最好地描述了用于确定制造笔记本电脑所需要线路板的预算成本的信息。（）
- A、 从预算的笔记本电脑销售数量开始，加上预期的线路板期末存货，减去预期的线路板期初存货，结果再乘以每个线路板的预算采购成本
- B、 从预算的笔记本电脑销售数量开始，减去预期的线路板期末存货，加上预期的线路板期初存货，结果再乘以每个线路板的预算采购成本
- C、 从预算的笔记本电脑生产数量开始，减去预期的线路板期末存货，加上预期的线路板期初存货，结果再乘以每个线路板的预算采购成本
- D、 从预算的笔记本电脑销售生产开始，加上预期的线路板期末存货，减去预期的线路板期初存货，结果再乘以每个线路板的预算采购成本
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下列属于预算审批机构的职能的是()。 A:决定公司的经营计划和投资方案B:制订公司年度全面预算目标方案C:审议批准公司年度全面预算决算方案D:审议批准公司全面预算奖惩方案E:审议批准公司年度全面预算重大调整方案
下列选项中，属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有（ ）。 A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现 B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实
Blackmore有限公司的目标是减少浪费，并制定出从紧高效的预算。管理团队知道这将耗费不少时间，所以他们计划在预算流程中投入更多时间和更多人员。对于下一预算年度，将对所有作业和职能进行全面的审核。主计长选择使用本年度的总预算作为来年预算流程的起点。考虑到管理层的目标，主计长选择的是最适合的预算方法吗？（）A、是，他应当采用当期预算，并进行渐进式更改以减少浪费。B、否，他应当实行连续预算，从而提供更新的信息。C、否，他应当选择零基预算编制法，不允许任何不合理的成本。D、否，他应当选择作业预算编制法，重点关注历史成本规律。
在一个使用全面预算方法来制定计划的组织里，总预算是（）A、 组织所有单独的经营和财务预算计划的编辑B、 包含预算指导、政策、预算中使用的形式等的小册子C、 针对当年部分时间的经营的更新的当前预算D、 非盈利组织的，被是恰当的权力机构批准的预算
多选题全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括（）三大类内容。A资本预算B财务预算C经营预算D特种决策预算E日常业务预算
单选题一般来说，编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是（）。A制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算B编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划C编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略D安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略