董事会对公司预算的权限有（）。A、公司资本性投资预算B、公司年度整体经营目标C、公司年度财务结算D、公司年度全面预算方案
董事会对公司预算的权限有（）。
- A、公司资本性投资预算
- B、公司年度整体经营目标
- C、公司年度财务结算
- D、公司年度全面预算方案
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2.乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有3名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。要求：（1）判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明一个理性的企业战略发展途径。（2）简述两种编制预算的方法。
根据新的《公司法》规定，董事会对股东会负责，行使的职权有( )。A:召集股东会会议，并向股东会报告工作B:执行董事的决议C:制定公司的所有制度D:决定公司内部管理机构的设置E:决定公司的经营计划和投资方案
企业董事会或类似机构审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题等。（ ）
甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。结合集团发展战略，董事会对集团公司2019年经营业绩预算的总体要求是营业收入增长10%，营业利润率预计达到12%。甲公司2018年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：要求：根据2018年营业收入的预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2019年营业收入及利润总额的预算目标值。
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。 要求：根据资料，指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。
董事会对股东会负责，行使下列哪些职权（）。A、负责召集股东会，并向股东会报告工作B、执行股东会的决议C、制订公司的年度财务预算方案、决算方案D、决定公司的经营计划和投资方案E、审议批准董事会的报告
董事会的理财权限包括（）A、决定公司的经营计划和投资方案B、制订公司的年度财务预算方案、决算方案C、决定是否回购本公司的股票D、在股东大会授权范围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项
多选题董事会对股东会负责，行使下列哪些职权（）。A负责召集股东会，并向股东会报告工作B执行股东会的决议C制订公司的年度财务预算方案、决算方案D决定公司的经营计划和投资方案E审议批准董事会的报告
判断题公司治理层面授权是指股东大会对董事会的授权和董事会对行长的授权。A对B错