单选题企业董事会审核全面预算草案，应当重点关注预算（）和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。A合理性B合法性C科学性D群众性
单选题
企业董事会审核全面预算草案，应当重点关注预算（）和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。
A
合理性
B
合法性
C
科学性
D
群众性
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全面预算管理的作用,不包括() A、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现B、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用C、全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用此题为单项选择题。
企业董事会或类似机构审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题等。（ ）
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。 要求：根据资料，指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。
根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，下列说法错误的是（ ）。A.预算管理工作机构一般设在财会部门B.企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作C.企业预算管理委员会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性D.企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整
下列选项中，属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有（ ）。 A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现 B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实
企业实行全面预算管理，至少应当关注下列风险（）。A、不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营B、预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现C、预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式D、企业未能加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制
多选题下列关于全面预算的内部控制要求与措施的有关说法中，正确的有（）。A企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成B总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导C企业批准下达的预算应当保持稳定，不得调整D股东大会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调
多选题下列关于全面预算内部控制要求与措施的说法中，正确的有（ ）A企业应该分别选择固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算B企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整C企业在必要时，实行预算执行情况内部审计制度D企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作
单选题下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》要求的是（）。A预算管理工作机构设在财会部门B对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控C企业董事会审核全面预算草案D预算管理委员会成员由企业独立董事组成