作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）A、与变更控制委员会一起评估变更请求B、安排批准变更的实施C、评估如果不实施变更的风险D、执行根本原因分析确定变更的缘由
作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、与变更控制委员会一起评估变更请求
- B、安排批准变更的实施
- C、评估如果不实施变更的风险
- D、执行根本原因分析确定变更的缘由
相关考题：
实施变更前应对变更过程产生的风险进行分析和控制。任何未履行变更程序的变更,不得实施。任何超出()的变更必须重新履行变更程序。 A.变更批准范围和时限B.变更批准权限和时限C.变更批准范围和权限D.变更批准人员和时限
正确的变更控制管理流程是()。 A.变更请求-CCB审批(同意)一评估影响一执行变更一分发新文档一记录变更实施情况B.变更请求一评估影响-CCB审批(同意)一分发新文档一执行变更一记录变更实施情况C.变更请求-CCB审批(同意)一执行变更一评估影响一记录变更实施情况一分发新文档D.变更请求一评估影响-CCB审批(同意)一执行变更一记录变更实施情况-分发新文档
基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、变更范围和基准B、审查变更管理计划，并按该计划执行C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准D、向发起人提交时间和成本偏差请求
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A、变更请求批准人B、配置变更委员会C、变更控制人员D、变更控制委员会
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、向客户提交变更请求记录这些变更B、实施整体变更控制过程C、与客户一起审查变更管理计划D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准，一个主要相关方不同意这项变更，并提出一个权变措施，这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么？（）A、评估该权变措施对成本和进度的影响B、实施该权变措施C、更新绩效基准，并实施批准的变更D、请求变更控制委员会（CCB）批准该权变措施
项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）A、与项目发起人开会，获得变更批准B、遵循组织的变更批准程序C、开始规划实施变更D、请求额外资源
从内部干系人的正式范围变更请求开始，项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么？（）A、确保干系人理解变更的影响B、在你开始下一步之前，确保再没有任何变更C、通过变更控制委员会提交批准的变更D、完成整体变更控制
在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？（）A、将变更请求提交给变更控制委员会批准B、评审项目进度表适应新的请求C、调用变更请求过程D、实施快速跟进，以超出客户期望
项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B、建立新的变更控制委员会来评估变更。C、通知项目发起人并询问意见。D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）A、在项目进入执行阶段后限制变更B、与团队一起评估变更的影响C、批准变更之前执行风险评估D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更
项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）A、分析变更请求并提交给控制委员会。B、执行的变更请求，然后通知的股东C、执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。D、分析变更请求，并提交给督导委员会。
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知项目发起人，并向客户开具发票。B、执行定性风险评估并更新风险登记册。C、评估变更的影响并与项目团队沟通。D、更新项目管理计划并实施变更。
单选题作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）A与变更控制委员会一起评估变更请求B安排批准变更的实施C评估如果不实施变更的风险D执行根本原因分析确定变更的缘由
单选题项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）A停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B建立新的变更控制委员会来评估变更。C通知项目发起人并询问意见。D首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
单选题获知一个潜在项目变更后，项目经理执行了影响分析，项目经理然后提交了变更请求供变更控制委员会（CCB）审查和批准。CCB批准变更并准予实施，项目经理应首先更新哪一项内容？（）A风险登记册B项目章程C项目管理计划D质量管理计划
单选题项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A通知项目发起人，并向客户开具发票。B执行定性风险评估并更新风险登记册。C评估变更的影响并与项目团队沟通。D更新项目管理计划并实施变更。
单选题项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A变更请求批准人B配置变更委员会C变更控制人员D变更控制委员会
单选题在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）A通知相关方变更控制流程。B创建一个新的变更请求过程。C拒绝变更请求。D实施变更请求。
单选题下列关于实施整体变更控制的工具和技术的说法，错误的是（）A包括专家判断B包括变更控制会C变更控制委员会负责接收与审查变更请求，并批准或否决这些变更请求D包括项目管理计划更新