在如下何种情况下，领导的管理幅度可以加宽？（）A、工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调B、组织环境很不稳定，时常出现新情况C、组织各项工作的过程普遍得到标准化
在如下何种情况下，领导的管理幅度可以加宽？（）
- A、工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调
- B、组织环境很不稳定，时常出现新情况
- C、组织各项工作的过程普遍得到标准化
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下列关于管理幅度说法正确的是()。 A、管理幅度是指组织纵向结构的等级它体现着组织的纵向分工和各个等级层次不同的管理职能B、在一个组织中，下属能力素质与其管理幅度的设计成反比C、组织环境相对简单而稳定，管理幅度的设计可以加大D、工作复杂变化程度大，管理幅度的设计相应较大
影响管理幅度有很多因素,下面那种说法不对()。 A、主管人员面对的是复杂问题时，幅度应该大一些B、计划完善程度高时，可以加大C、工作中需协调的频次较少时，幅度可以大一些D、组织沟通渠道畅通，可以加大
下列描述正确的是（）A、管理层次受管理幅度和组织规模影响B、在管理幅度既定的情况下，管理层次与组织规模成正比C、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少D、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多E、在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加
在如下何种情况下，管理幅度可以加宽（）。A、组织各项工作的过程普遍得到标准化B、工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C、组织环境很不稳定，时常出现新情况D、下属的工作单位在地理位置上相当分散
关于管理幅度以下叙述正确的（）A、如果领导的组织能力较强。可以适当地扩大管理幅度B、如果领导的组织能力较弱，可以适当地缩小管理幅度C、如果领导的组织能力较强，可以适当地缩小管理幅度D、如果领导的组织能力较弱，可以适当地扩大管理幅度
在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是（）。A、工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调B、组织各项工作的过程普遍得到标准化C、组织环境很不稳定，时常出现新情况D、下属的工作单位在地理位置上相当分散
在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度（）A、工作内容和性质相近，标准化程度较高B、管理者非管理性事务较多C、下属能力较强.训练有素.经验丰富D、组织的地理空间分散E、组织环境不稳定
组织的管理幅度受多种因素的影响（）A、在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些B、在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些C、在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些D、如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些E、如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
多选题组织的管理幅度受多种因素的影响（）A在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些B在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些C在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些D如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些E如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
单选题在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是（）。A工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调B组织各项工作的过程普遍得到标准化C组织环境很不稳定，时常出现新情况D下属的工作单位在地理位置上相当分散
判断题根据《绿色信贷指引》，银行业金融机构高级管理层应当明确一名高管人员及牵头管理部门，配备相应资源，组织开展并归口管理绿色信贷各项工作。必要时可以设立跨部门的绿色信贷委员会，协调相关工作。（ ）A对B错
多选题在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度（）A工作内容和性质相近，标准化程度较高B管理者非管理性事务较多C下属能力较强、训练有素、经验丰富D组织的地理空间分散E组织环境不稳定