目标管理的好处包括改变员工的（）。A、工作方法B、工作意识C、努力程度D、工作态度
目标管理的好处包括改变员工的（）。
- A、工作方法
- B、工作意识
- C、努力程度
- D、工作态度
相关考题：
为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（ ）。 A．让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度 B．采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标 C．实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权 D．不向员工提供工作绩效的反馈
态度考评和其他考评项目的区别在于（ ）。A.不同岗位、能力大小的员工，工作态度不同B.重点考评工作的认真度、责任度C.关注工作的努力程度D.考查工作是否有干劲、有热情E.员工的工作成果 确认答案
对“变革类型”的论述中，不正确的一项是（）。A、结构变革包括改变职权关系、协调机制、集权化程度、职务再设计及其他结构变量B、人员变革是指人员数量的改变C、技术变革包括工作开展的方式、所使用的方法、和设备的改变等D、人员变革是指员工工作态度、期望、认知和行为的改变
下列关于工作态度的论述，错误的是（）。A、工作态度考核要摒弃人以外的因素与条件B、工作态度指标因被考核者的不同而存在差异C、工作态度的考核重点是认真程度、责任度、努力程度等D、工作态度是工作能力向工作绩效转化的中介
单选题下列关于工作态度的论述，错误的是（）。A工作态度考核要摒弃人以外的因素与条件B工作态度指标因被考核者的不同而存在差异C工作态度的考核重点是认真程度、责任度、努力程度等D工作态度是工作能力向工作绩效转化的中介
多选题关注过程的绩效考核注重员工的工作态度和能力，考核的内容主要集中在员工工作过程中的（）A业绩B行为C努力程度D工作态度E满意程度