对于有些工作不知从何处着手,要改变这种局面,通常的方法有()A、跳出现在的位置B、委派给别人C、把这项工作分解成几个部分D、拖延时间

对于有些工作不知从何处着手,要改变这种局面,通常的方法有()

  • A、跳出现在的位置
  • B、委派给别人
  • C、把这项工作分解成几个部分
  • D、拖延时间

相关考题:

在"以故欲宏览而无由"中"由"之义为( )A、因B、缘C、头D、从(何处着手)

?假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想 ? 假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?为什么?

u 假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能 u 假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?为什么?

通过改变某些工作间的逻辑关系来调整施工进度计划时,做法正确的有()。A.改变工作的开始时间和完成时间B.对于大型建设工程,可以采用搭接作业的方法调整施工进度计划C.对于单位工程项目,通常采用搭接作业的方法调整施工进度计划D.搭接作业时,建设工程在单位时间内的资源需求量将会减少E.改变工作的持续时间

要提高刀具寿命可以从哪些方面着手?

改善活动的切入点通常从()、设备、材料 、()五个方面着手。

有的人往往不知道有些话题可以公开交谈,而有些内容只能私下交谈,这些人通常都是好人,没有心机,这种人属于()。A、不懂装懂B、管不住嘴巴C、疏于换位思考D、觉得自己不够好

督导可以通过()改变工作局面呢。A、改变自我的行为B、改变领导方式C、重组工作人员搭配D、改变工作资源或条件

不知从何处着手时可以用()方法来改变这种局面。A、跳出现在的位置B、分解工作C、询问领导D、交给别人做

不属于拖延时间的原因()A、工作比较枯燥B、对失败焦虑C、不知道从哪里着手D、分不清楚哪些为重要事件

PLC在工作现场实际使用的抗干扰技术措施,通常从接地保护、接线安排、()和抗噪声等4个方面着手考虑。

There’s been some dirty work with the club accounts and some money is missing.()A、俱乐部的帐目有鬼,有些钱不知去向。B、俱乐部的帐目有卑鄙的勾当,有些钱不知去向。C、俱乐部的帐目是吃力不讨好的工作,有些钱不见了。

有些人可能很乐意把全天的时间花在工作上而不知疲惫。这种情况表明激励他完成工作并不仅仅在于工作本身,而在于()。A、工作种类繁多B、工作对企业很重要C、对工作的兴趣D、工作得到认可

商业银行的流动性风险管理,通常从()和()两个方面着手。

诊断绩效问题时的四因素法是从知识、技能、态度和环境四个方面着手分析绩效不佳的原因,但是这种方法容易造成()。

要改变发质应从外在因素着手

一项工作安排负责人,你有相关方面经验而领导不知,如何处理?

通常一个员工的绩效表现有正反两个方面,所以我们的反馈也应该从正反两个方面着手。对于正面反馈,有三点要特别注意:真诚,具体,以及()。A、建设性B、客观性C、准确性D、公平性

单选题通常一个员工的绩效表现有正反两个方面,所以我们的反馈也应该从正反两个方面着手。对于正面反馈,有三点要特别注意:真诚,具体,以及()。A建设性B客观性C准确性D公平性

问答题一项工作安排负责人,你有相关方面经验而领导不知,如何处理?

单选题有的人往往不知道有些话题可以公开交谈,而有些内容只能私下交谈,这些人通常都是好人,没有心机,这种人属于()。A不懂装懂B管不住嘴巴C疏于换位思考D觉得自己不够好

多选题通过改变某些工作间的逻辑关系来调整施工进度计划时,做法正确的有( )。A改变工作的开始时间和完成时间B对于大型建设工程,可以采用搭接作业的方法调整施工进度计划C对于单位工程项目,通常采用搭接作业的方法调整施工进度计划D搭接作业时,建设工程在单位时间内的资源需求量将会减少E改变工作的持续时间

单选题不属于拖延时间的原因()A工作比较枯燥B对失败焦虑C不知道从哪里着手D分不清楚哪些为重要事件

多选题不知从何处着手时可以用()方法来改变这种局面。A跳出现在的位置B分解工作C询问领导D交给别人做

多选题对于有些工作不知从何处着手,要改变这种局面,通常的方法有()A跳出现在的位置B委派给别人C把这项工作分解成几个部分D拖延时间

单选题在“以故欲宏览而无由”中“由”之义为()A因B缘C头D从(何处着手)

填空题改善活动的切入点通常从()、设备、材料 、()五个方面着手。