一个项目经理正在关心发生在过去项目的镀金量。除以下()都不用于控制镀金。A、人员管理计划B、项目章程C、工作分解结构词典D、风险管理计划

一个项目经理正在关心发生在过去项目的镀金量。除以下()都不用于控制镀金。

  • A、人员管理计划
  • B、项目章程
  • C、工作分解结构词典
  • D、风险管理计划

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项目经理可以使用( )来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A.项目工作范围B.项目章程C.WBS词典D.风险管理计划

项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A、 项目工作范围B、 项目章程C、 WBS词典D、 风险管理计划

以下哪个文件会明确说明那些被排除在项目之外的内容?( )A.工作分解结构B.项目范围说明书C.项目范围管理计划D.工作分解结构词典

你刚补授权管理公司的一个新项目,以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情()A、创建工作分解结构B、制订项目管理计划C、开始制订项目章程D、得出谁是项目的干系人

一个项目成员向你汇报:他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更,需要参照下面哪个文件?()A、项目章程B、范围管理计划C、成本管理计划D、工作分解结构和词典

以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内?()A、项目管理计划B、项目范围说明书C、项目范围管理计划D、工作分解结构词典

项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段,若要继续进行项目执行,哪些/份文件需要获得批准?()A、进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划B、项目管理计划C、项目章程D、风险管理计划和范围管理计划

项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么?()A、项目进度计划B、工作分解结构(WBS)和排列活动顺序C、网络图D、项目章程和需求文档

项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级,以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作?()A、制定项目管理计划和规划质量B、解决问题、项目控制和寻找镀金C、核实范围和控制质量D、监控风险、组建项目团队和总价经验教训

一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建?()A、A沟通管理计划B、B项目管理计划C、C工作分解结构D、D项目工作说明书

项目团队正在努力确定项目管理计划范围基准组成部分。应将哪份文件包含在内?()A、工作分解结构(WBS)字典B、风险管理计划C、成本管理计划D、范围管理计划

小李是某项目的项目经理,最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧,为了确定是否有镀金的发生,哪个文件最有帮助?()A、范围管理计划B、项目章程C、WBS词典D、风险管理计划

项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题,项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里?()A、项目章程B、工作分解结构(WBS)C、需求管理计划D、相关方管理计划

项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里?()A、项目章程B、项目范围说明书C、需求管理计划D、工作分解结构(WBS)

公司启动了一个搬家项目,项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法,在制定项目章程之前应该先创建什么文件?()A、沟通管理计划B、项目管理计划C、工作分解结构D、商业论证

单选题一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建?()AA沟通管理计划BB项目管理计划CC工作分解结构DD项目工作说明书

单选题以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内?()A项目管理计划B项目范围说明书C项目范围管理计划D工作分解结构词典

单选题公司启动了一个搬家项目,项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法,在制定项目章程之前应该先创建什么文件?()A沟通管理计划B项目管理计划C工作分解结构D商业论证

单选题项目经理可以使用()来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A项目工作范围B项目章程CWBS词典D风险管理计划

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