将战略管理渗透到员工的日常工作中的正确方式是()A、给下属定目标,展开绩效面谈B、薪酬激励C、树立员工的主人翁意识D、建立共同的企业价值观

将战略管理渗透到员工的日常工作中的正确方式是()

  • A、给下属定目标,展开绩效面谈
  • B、薪酬激励
  • C、树立员工的主人翁意识
  • D、建立共同的企业价值观

相关考题:

()是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现企业目标的管理过程。 A、绩效管理B、战略管理C、成本管理D、预算管理

( )是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现企业目标的管理过程。 A、绩效管理B、战略管理C、统一管理D、方法管理

( )是确保组织在战略指导下向正确的目标前进的重要控制环节。 A、人员配置B、员工培训C、绩效管理D、薪酬管理

薪酬管理的内容包括()。A:企业员工工资总额管理B:员工薪酬水平的控制C:企业薪酬制度设计与完善D:日常薪酬管理工作E:绩效认可奖励

以下属于激励薪酬计划的是()A、突出员工绩效挂钩的计件工资B、具有外部竞争优势的基础薪酬C、面向企业长期成长的要素薪酬D、针对员工生活质量的福利薪酬

长期激励薪酬计划基于1年甚至1年以上的绩效考核周期来评定员工或团队绩效并据此对其支付激励薪酬。长期激励薪酬很大程度上解决了短期激励薪酬潜在的诸多问题,有利于()A、强化企业的科学决策B、减少员工的短期行为C、提升企业的管理效率D、保障员工的生活水平E、激发企业的创新意识

在下列内容中,属于直接主管的职责的是()A、宣传组织战略和企业文化,组建绩效管理班子B、制定绩效管理制度,明确不同系列员工的绩效考评内容C、与下属员工共同制定员工绩效计划D、解决绩效计划中的问题

绩效管理的战略目的是指()。A、通过绩效管理引导员工行为,将员工的活动和组织的战略目标联系起来,使其与组织的战略目标保持一致,最终实现组织的战略目标B、通过绩效管理,可以“知人”,即清楚的了解员工的特点和工作状况,可以为各项人力资源管理决策提供依据C、一个科学、完整、健全的绩效管理体系可以保证组织依法行事D、通过绩效管理,奖励组织倡导的行为,惩罚不符合组织价值观的行为,可以建立或强化正确、明确的组织价值观和文化

()是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价及将评价结果用于企业管理活动以激励员工的积极性,并最终实现组织战略以及目标的一种管理活动。A、绩效管理B、品牌管理C、目标管理D、质量管理

绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,通过建立(),将绩效成绩用于日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。A、企业战略B、目标分解C、业绩评价D、激励改进

绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,通过建立(),将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。A、企业战略B、企业目标C、目标分解D、业绩评价

绩效管理是对()实现过程中各要素的管理,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。A、绩效B、目标C、计划D、业绩

在绩效计划过程中,主要负责“宣传组织战略和目标,分解个部门的任务;引导并推动不同系列的员工建立科学合理的绩效目标;与下属员工共同制定员工绩效计划”的主体是()A、人力资源管理专业人员B、员工的直接上级C、员工本人D、客户

怎么将战略分解到员工的流程()A、认知战略B、和个人目标挂钩C、和激励薪酬挂钩D、让员工提建议

人力资源的激励职能主要体现()环节上A、绩效管理、员工开发B、绩效管理、薪酬管理C、薪酬管理、员工职业生涯规划D、员工的引导、员工培训、员工开发、员工职业生涯设计与管理

实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道,也是企业()的体现。A、文化B、发展战略C、价值观D、目标

薪酬管理制度贯切实施的难点在于()。A、薪酬调整B、建立有效的激励机制C、薪酬总水平的控制D、建立员工绩效管理体系E、建立工作标准与薪酬的计算方式

H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间,但是人力资源部门近期通过总结之后发现,公司在绩效管理方面仍然存在一些问题:比如,很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系,同时为下属制定的目标不够科学,到最后很难进行考核;有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈,结果导致要么面谈流于形式,要么不欢而散;还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后,一味地责怪员工工作不积极,导致员工对绩效考核变得比较反感。为了将组织的战略目标最终分解为员工个人绩效目标,H寿险企业采用的做法是,首先选取对公司的效益和业务管理重点有重大影响的、相对可控的以及有很大改善潜力的指标,然后以鱼骨图的方式将这些指标层层分解,最终确定员工个人的绩效指标,这种方法被称为()。A、强制分布法B、关键绩效指标法C、关键事件法D、平衡计分卡法

H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间,但是人力资源部门近期通过总结之后发现,公司在绩效管理方面仍然存在一些问题:比如,很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系,同时为下属制定的目标不够科学,到最后很难进行考核;有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈,结果导致要么面谈流于形式,要么不欢而散;还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后,一味地责怪员工工作不积极,导致员工对绩效考核变得比较反感。 H寿险公司应当通过培训让自己的管理人员能够全面且正确地理解绩效评价面谈有,下列关于绩效评价面谈的说法中,正确的是()。 ①.为了保证绩效评价面谈的效果,管理者需要在平时就经常向员工提供绩效反馈 ②.绩效评价面谈应当选择适当的时间和地点 ③.在举行正式的绩效评价面谈之前,应当要求员工先对本人的绩效做出自我评价 ④.绩效评价面谈不仅要肯定员工的成绩,同时还要与员工一起制订绩效改善目标A、①、②、③B、①、②、④C、①、③、④D、①、②、③、④

单选题()是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价及将评价结果用于企业管理活动以激励员工的积极性,并最终实现组织战略以及目标的一种管理活动。A绩效管理B品牌管理C目标管理D质量管理

单选题下列关于群体激励薪酬的说法不正确的是(  )。A群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬B群体激励薪酬可以使员工更加关注团队和企业的整体绩效C群体激励薪酬容易产生“搭便车”的行为D由于团队工作方式日益重要,因此群体激励薪酬成为主要的薪酬支付方式

单选题绩效管理的战略目的是指()。A通过绩效管理引导员工行为,将员工的活动和组织的战略目标联系起来,使其与组织的战略目标保持一致,最终实现组织的战略目标B通过绩效管理,可以“知人”,即清楚的了解员工的特点和工作状况,可以为各项人力资源管理决策提供依据C一个科学、完整、健全的绩效管理体系可以保证组织依法行事D通过绩效管理,奖励组织倡导的行为,惩罚不符合组织价值观的行为,可以建立或强化正确、明确的组织价值观和文化

单选题怎么将战略分解到员工的流程()A认知战略B和个人目标挂钩C和激励薪酬挂钩D让员工提建议

单选题下列关于激励薪酬的说法不正确的是(  )。A激励薪酬是指企业以员工的绩效为依据而支付给员工个人的具有变动性质的薪酬B与基本薪酬相比,激励薪酬具有一定的变动性C激励薪酬一般可以分为个人激励薪酬和群体激励薪酬两种类型D基本薪酬相对激励薪酬数额更高,对员工的激励性也更强

单选题对银行而言,绩效管理最核心的目的是什么()A协助员工实现工作目标,最终落实全行经营战略B考核员工,科学评价员工绩效表现C建立科学合理的激励方式和企业文化D为员工调薪、培训和职业发展提供依据

多选题薪酬管理制度贯彻实施的难点在于()。A建立工作标准与薪酬的计算方式B薪酬调整C建立员工绩效管理体系D薪酬总水平的控制E建立有效的激励机制

单选题在绩效计划过程中,主要负责“宣传组织战略和目标,分解个部门的任务;引导并推动不同系列的员工建立科学合理的绩效目标;与下属员工共同制定员工绩效计划”的主体是()A人力资源管理专业人员B员工的直接上级C员工本人D客户