参与战略表现为()A、生产人员不参与决策B、员工在工作中有自主权C、重视团队沟通D、管理人员更像教练E、聘用数量多、多种专业的员工

参与战略表现为()

  • A、生产人员不参与决策
  • B、员工在工作中有自主权
  • C、重视团队沟通
  • D、管理人员更像教练
  • E、聘用数量多、多种专业的员工

相关考题:

投资战略给予员工较多的决策参与机会和较大的决策参与权力,使员工在工作中有更多的自主权,管理人员更像教练而为员工提供必要的咨询和帮助。() 此题为判断题(对,错)。

下列哪项不是民主式领导方式的特点()。 A、重视人际关系B、权力定位于管理者C、双向沟通协调D、员工参与决策

关于员工关系管理中运用员工参与战略,错误的描述是()。 A.质量圈是非正式的问题解决团队B.没有主管人员监督的自我管理团队,代表了员工参与的最高境界C.建议团队是临时性团队,主要从事诸如降低成本或提高生产率的分析性任务D.服务年限奖励方案不是员工参与战略的措施

下列不属于参与战略表现的是( )。A、生产人员不参与决策B、员工在工作中有自主权C、重视团队沟通D、管理人员更像教练

采取投资策略的企业的管理特点包括( )。A.重视人才储备B.员工参与管理C.企业与员工建立长期工作关系D.依靠工资、奖金维持员工的积极性E.重视发挥管理人员和技术人员的作用

由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会产生不确定感,如果管理人员能够让员工参与()方面的决策,就能够增强员工的控制感,帮助员工减轻角色压力。A.强化员工组织B.目标设置C.强化员工正式的组织沟通D.工作再设计

职业生涯指导顾问的任务包括( )。A.为员工的职业生涯发展提供咨询B.对管理人员的聘用和管理进行决策C.协助做好各部门管理人员之问的薪酬平衡D.参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作E.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作

关于参与决策的说法,正确的有( )。A.参与决策为员工提供了工作的外在奖赏B.管理者应考虑到员工有参与的需要C.当工作十分复杂的时候,参与决策也可适用D.参与决策可以发挥员工的专长,提高他们对工作的兴趣E.员工参与决策的问题,应该是员工自己熟悉的领域

关于参与决策的说法,正确的有()。A:参与决策可以发挥员工的专长,提高他们对工作的兴趣B:管理者应考虑到员工有参与的需要C:当工作十分复杂的时候,参与决策并不适合D:参与决策为员工提供了工作的内在奖赏E:员工参与决策的问题,毋须是员工自己熟悉的领域

下列关于参与决策的说法,正确的是()。A:参与决策可以发挥员工的专长,提高他们对工作的兴趣B:管理者应考虑到员工有参与的需要C:当工作十分复杂的时候,参与决策并不适合D:参与决策为员工提供了工作的内在奖赏E:员工参与决策的问题,无须是员工自己熟悉的领域

按照戴尔和霍德关于人力资源战略的分类,诱因战略特点的是()。A: 储备具有多种专业技能的员工B: 管理人员不干预员工的工作,只提供必在的咨询和帮助C: 聘用多于组织需要数量的人员D: 明确界定工作职责

关于参与管理的说法,正确的有( )。A.参与决策可以发挥员工的专长,提高他们对工作的兴趣B.管理者应考虑到员工有参与的需要C.当工作十分复杂的时候,参与决策并不适合D.参与决策为员工提供了工作的内在奖赏E.员工参与决策的问题,无须是员工自己熟悉的领域

职业生涯指导顾问的任务包括( )。A、为员工的职业生涯发展提供咨询B、对管理人员的聘用和管理进行决策C、协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡D、参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作E、帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作

新员工入职后要填写(),人事部门下达《报到通知书》,建立员工档案。A、《员工履历表》B、《对外招聘管理人员聘用审批表》C、《操作人员聘用审批表》D、《员工入职表》

下列关于投资战略正确的是()A、聘用多数量、多种专业的员工,形成现实和备用人才库B、严格控制人才成本、员工数量C、注重员工培训和开发D、员工负有学习责任,公司较少提供培训E、投资型战略是用具有竞争性的经济报酬去吸引人才

团队管理中,()管理可以让员工了解组织发展目标,参与管理活动,提高工作的积极性。A、领导决策B、员工参与C、中层决策D、规章制度严格

某公司项目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致,这样使员工在工作中有发言权。这表明让员工()团队决策能使他们产生动力。A、决定B、参与C、认识D、承担

采取投资策略的企业的管理特点包括()A、重视人才储备B、员工参与管理C、企业与员工建立长期工作关系D、依靠工资、奖金维持员工的积极性E、重视发挥管理人员和技术人员的作用

员工参与管理有多种形式,最主要的几种形式有()A、分享决策权B、代表参与C、质量圈D、员工股份所有制方案

采取下列哪种人力资源战略的企业很重团队建设、自我管理和授权管理。企业在对员工的培训上也较重视员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等()A、诱引战略B、投资战略C、参与战略D、合作战略

多选题职业生涯指导顾问的任务包括()。A为员工的职业生涯发展提供咨询B对管理人员的聘用和管理进行决策C协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡D参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作E帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作

多选题参与战略表现为()A生产人员不参与决策B员工在工作中有自主权C重视团队沟通D管理人员更像教练E聘用数量多、多种专业的员工

多选题下列关于投资战略正确的是()A聘用多数量、多种专业的员工,形成现实和备用人才库B严格控制人才成本、员工数量C注重员工培训和开发D员工负有学习责任,公司较少提供培训E投资型战略是用具有竞争性的经济报酬去吸引人才

多选题关于参与决策的说法,正确的是( )。A参与决策可以发挥员工的专长,提高他们对工作的兴趣B管理者应考虑到员工有参与的需要C当工作十分复杂的时候,参与决策并不适合D参与决策为员工提供了工作的内在奖赏E员工参与决策的问题,无须是员工熟悉的领域

多选题采取投资策略的企业的管理特点包括()A重视人才储备B员工参与管理C企业与员工建立长期工作关系D依靠工资、奖金维持员工的积极性E重视发挥管理人员和技术人员的作用

多选题关于参与决策的说法,正确的有(  )。[2011年真题]A参与决策可以发挥员工的专长,提高他们对工作的兴趣B管理者应考虑到员工有参与的需要C当工作十分复杂的时候,参与决策并不适合决策D参与决策为员工提供了工作的内在奖赏E员工参与决策的问题,无须是员工自己熟悉的领域

单选题某公司项目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致,这样使员工在工作中有发言权。这表明让员工()团队决策能使他们产生动力。A决定B参与C认识D承担