参与战略表现为（）A、生产人员不参与决策B、员工在工作中有自主权C、重视团队沟通D、管理人员更像教练E、聘用数量多、多种专业的员工
参与战略表现为（）
- A、生产人员不参与决策
- B、员工在工作中有自主权
- C、重视团队沟通
- D、管理人员更像教练
- E、聘用数量多、多种专业的员工
相关考题：
关于员工关系管理中运用员工参与战略,错误的描述是()。 A.质量圈是非正式的问题解决团队B.没有主管人员监督的自我管理团队，代表了员工参与的最高境界C.建议团队是临时性团队，主要从事诸如降低成本或提高生产率的分析性任务D.服务年限奖励方案不是员工参与战略的措施
由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会产生不确定感，如果管理人员能够让员工参与()方面的决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力。A.强化员工组织B.目标设置C.强化员工正式的组织沟通D.工作再设计
职业生涯指导顾问的任务包括（ ）。A.为员工的职业生涯发展提供咨询B.对管理人员的聘用和管理进行决策C.协助做好各部门管理人员之问的薪酬平衡D.参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作E.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
关于参与决策的说法，正确的有( )。A.参与决策为员工提供了工作的外在奖赏B.管理者应考虑到员工有参与的需要C.当工作十分复杂的时候，参与决策也可适用D.参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣E.员工参与决策的问题，应该是员工自己熟悉的领域
关于参与决策的说法，正确的有()。A:参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣B:管理者应考虑到员工有参与的需要C:当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合D:参与决策为员工提供了工作的内在奖赏E:员工参与决策的问题，毋须是员工自己熟悉的领域
下列关于参与决策的说法，正确的是()。A:参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣B:管理者应考虑到员工有参与的需要C:当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合D:参与决策为员工提供了工作的内在奖赏E:员工参与决策的问题，无须是员工自己熟悉的领域
按照戴尔和霍德关于人力资源战略的分类，诱因战略特点的是()。A: 储备具有多种专业技能的员工B: 管理人员不干预员工的工作，只提供必在的咨询和帮助C: 聘用多于组织需要数量的人员D: 明确界定工作职责
关于参与管理的说法，正确的有( )。A.参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣B.管理者应考虑到员工有参与的需要C.当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合D.参与决策为员工提供了工作的内在奖赏E.员工参与决策的问题，无须是员工自己熟悉的领域
职业生涯指导顾问的任务包括（ ）。A、为员工的职业生涯发展提供咨询B、对管理人员的聘用和管理进行决策C、协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡D、参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作E、帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
下列关于投资战略正确的是（）A、聘用多数量、多种专业的员工，形成现实和备用人才库B、严格控制人才成本、员工数量C、注重员工培训和开发D、员工负有学习责任，公司较少提供培训E、投资型战略是用具有竞争性的经济报酬去吸引人才
多选题职业生涯指导顾问的任务包括（）。A为员工的职业生涯发展提供咨询B对管理人员的聘用和管理进行决策C协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡D参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作E帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
多选题下列关于投资战略正确的是（）A聘用多数量、多种专业的员工，形成现实和备用人才库B严格控制人才成本、员工数量C注重员工培训和开发D员工负有学习责任，公司较少提供培训E投资型战略是用具有竞争性的经济报酬去吸引人才
多选题关于参与决策的说法，正确的是（ ）。A参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣B管理者应考虑到员工有参与的需要C当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合D参与决策为员工提供了工作的内在奖赏E员工参与决策的问题，无须是员工熟悉的领域
多选题关于参与决策的说法，正确的有（ ）。[2011年真题]A参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣B管理者应考虑到员工有参与的需要C当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合决策D参与决策为员工提供了工作的内在奖赏E员工参与决策的问题，无须是员工自己熟悉的领域
单选题某公司项目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致，这样使员工在工作中有发言权。这表明让员工（）团队决策能使他们产生动力。A决定B参与C认识D承担