进行人力资源管理改革，可以采取以下建议（）A、建立一个现代化的人力资源开发与管理部门B、从招聘入手，严把入门关C、创造一个让人才脱颖而出的环境D、改革工作时间E、拓宽“出口”，使人员真正流动起来
进行人力资源管理改革，可以采取以下建议（）
- A、建立一个现代化的人力资源开发与管理部门
- B、从招聘入手，严把入门关
- C、创造一个让人才脱颖而出的环境
- D、改革工作时间
- E、拓宽“出口”，使人员真正流动起来
相关考题：
人力资源管理的五大职能包括人力资源规划、 招聘与配置、 培训与开发、 全面薪酬管理和绩效管理等。对企业人力资源供求进行分析属于( ) 部分的活动。A. 人力资源规划B. 招聘与配置C. 培训与开发D. 绩效管理
不符合人力资源管理的特点的是A、人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘、培训和考评B、目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务C、人力资源管理不包括培养优秀的人才D、人力资源管理可以充分调动人的积极性E、在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为生产效益部门
人力资源管理一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面()。 A、人员招聘(供给)规划、培训开发规划B、人力资源管理政策的调整规划、投资预算C、人员配置规划、人员需求规划D、总规划、职位(务)编制规划
²人力资源开发人员建立与战略的关系，可以从以下哪些方面着手()A. 考虑战略与环境的关系B. 将战略与组织的管理开发战略联系起来C. 将员工个人职业成长与组织战略联系起来D. 将管理开发战略与管理开发活动联系起来
人力资源管理体系是围绕人力资源管理模块而建立起来的一套人事管理体系，其模块包括：培训与开发、绩效管理、招聘与配置和（） 。A、职业技能鉴定 B、劳动关系管理C、人力资源规划 D、薪酬福利管理
下列（）属于人力资源管理与传统人事管理的区别。A人力资源管理把人看作是一种资源，而传统人事管理则把人看作是工具B人力资源管理以人为中心，而传统人事管理的特点则以事为中心C人力资源管理把人力资源管理部门看作是企业的生产效益部门，而传统人事管理则把人事管理部门视作无足轻重的职能部门D人力资源管理将重点放在人才的使用、潜能的开发和创造力的发挥上，而传统人事管理则着眼于人才的选拔和吸引，缺乏对人才使用的全面管理E人力资源管理重视与外部环境的协调配合，而传统人事管理忽视与外部环境的协调
胜任力素质模型是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合起来的一个重要工具，作为一个基础建设对支持员工的发展及多个环节的人力资源管理业务（比如人才招聘、员工培训、人力资源配置、后备人才培养、绩效管理、人才激励等）都有着直观重要的作用。（）
人力资源国家开发的基本职能有哪些？（）A、制定和实施人力资源开发的法规，创造法律环境B、改革和完善人力资源开发的制度和体制，创造体制环境C、提供人力资源开发投资，创造投资环境D、加强人力资源开发的组织领导，创造领导环境
人力资源管理的五大职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、全面薪酬管理和绩效管理等。对企业人力资源供求进行分析属于（）部分的活动。A、人力资源规划B、招聘与配置C、培训与开发D、绩效管理
多选题进行人力资源管理改革，可以采取以下建议（）A建立一个现代化的人力资源开发与管理部门B从招聘入手，严把入门关C创造一个让人才脱颖而出的环境D改革工作时间E拓宽“出口”，使人员真正流动起来
单选题人力资源管理中哪个问题必须从高层入手（）。A工资绩效改革B人员要求C技能发展D关键业务