下列（）属于人力资源管理与传统人事管理的区别。A人力资源管理把人看作是一种资源，而传统人事管理则把人看作是工具B人力资源管理以人为中心，而传统人事管理的特点则以事为中心C人力资源管理把人力资源管理部门看作是企业的生产效益部门，而传统人事管理则把人事管理部门视作无足轻重的职能部门D人力资源管理将重点放在人才的使用、潜能的开发和创造力的发挥上，而传统人事管理则着眼于人才的选拔和吸引，缺乏对人才使用的全面管理E人力资源管理重视与外部环境的协调配合，而传统人事管理忽视与外部环境的协调
下列（）属于人力资源管理与传统人事管理的区别。
A人力资源管理把人看作是一种资源，而传统人事管理则把人看作是工具
B人力资源管理以人为中心，而传统人事管理的特点则以事为中心
C人力资源管理把人力资源管理部门看作是企业的生产效益部门，而传统人事管理则把人事管理部门视作无足轻重的职能部门
D人力资源管理将重点放在人才的使用、潜能的开发和创造力的发挥上，而传统人事管理则着眼于人才的选拔和吸引，缺乏对人才使用的全面管理
E人力资源管理重视与外部环境的协调配合，而传统人事管理忽视与外部环境的协调
参考解析
略
相关考题：
人力资源管理发展的顺序是（ ）。A.人事管理萌芽阶段→科学管理阶段→人际关系运动阶段→传统人事管理成熟阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源管理阶段B.人事管理萌芽阶段→传统人事管理成熟阶段→人际关系运动阶段→科学管理阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源管理阶段C.人事管理萌芽阶段→人际关系运动阶段→传统人事管理成熟阶段→科学管理阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源管理阶段D.人事管理萌芽阶段→科学管理阶段→传统人事管理成熟阶段→人际关系运动阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源管理阶段
人事管理与人力资源管理的区别有（）。A、人事管理视人为本，人力资源管理视人力资源为本B、人事管理多为被动反应，人力资源管理多为主动开发C、人事管理简单，人力资源管理丰富D、人事管理处执行层，人力资源管理出决策层E、人事管理为非生产与效益部门，人力资源管理为生产与效益部
以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是（ ）。A、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段B、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段C、传统人事管理与现代人力资源管理的差异性D、现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
下列人力资源管理与传统人事管理的区别，（）项有误。A、人力资源管理把人看作是一种“资源”。而传统人事管理则把人看作是成本B、人力资源管理以事为中心，而传统人事管理的特点则以人为中心C、人力资源管理将企业的人力资源系统地加以规划，而传统人事管理未形成系统规划D、人力资源管理重视人与环境的协调，而传统人事管理则忽视人与环境的协调配合
人力资源管理与传统人事管理的区别主要是（）。A、在管理观念上，传统人事管理视人力为成本，人力资源管理则视人力为资源；B、在管理方式上，传统人事管理多为“被动反应型”的操作式管理，人力资源管理多为“主动开发型”的策略式管理；C、在管理重心上，传统人事管理是以“事”为中心，人力资源管理是以“人”为中心；D、在管理方法上，传统人事管理是孤立的静态管理，人力资源管理是全过程的动态管理；E、在管理经验上，传统人事管理以效率为中心，人力资源管理以人为中心。
单选题下列人力资源管理与传统人事管理的区别，（）项有误。A人力资源管理把人看作是一种“资源”。而传统人事管理则把人看作是成本B人力资源管理以事为中心，而传统人事管理的特点则以人为中心C人力资源管理将企业的人力资源系统地加以规划，而传统人事管理未形成系统规划D人力资源管理重视人与环境的协调，而传统人事管理则忽视人与环境的协调配合
多选题下列关于人力资源管理和传统人事管理的说法正确的有 ( )A人力资源活动范围是“进、管、出”三环节B传统人事管理注重管好、用好现有人力C人力资源管理更加注重人才的培养、引进和人的潜能开发D人力资源管理比传统人事管理幅度宽泛E人力资源管理比传统人事管理深度加大
多选题下列（）属于人力资源管理与传统人事管理的区别。A人力资源管理把人看作是一种资源，而传统人事管理则把人看作是工具B人力资源管理以人为中心，而传统人事管理的特点则以事为中心C人力资源管理把人力资源管理部门看作是企业的生产效益部门，而传统人事管理则把人事管理部门视作无足轻重的职能部门D人力资源管理将重点放在人才的使用、潜能的开发和创造力的发挥上，而传统人事管理则着眼于人才的选拔和吸引，缺乏对人才使用的全面管理E人力资源管理重视与外部环境的协调配合，而传统人事管理忽视与外部环境的协调
多选题人事管理与人力资源管理的区别有（）。A人事管理视人为本，人力资源管理视人力资源为本B人事管理多为被动反应，人力资源管理多为主动开发C人事管理简单，人力资源管理丰富D人事管理处执行层，人力资源管理出决策层E人事管理为非生产与效益部门，人力资源管理为生产与效益部