胜任力素质模型是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合起来的一个重要工具，作为一个基础建设对支持员工的发展及多个环节的人力资源管理业务（比如人才招聘、员工培训、人力资源配置、后备人才培养、绩效管理、人才激励等）都有着直观重要的作用。（）
胜任力素质模型是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合起来的一个重要工具，作为一个基础建设对支持员工的发展及多个环节的人力资源管理业务（比如人才招聘、员工培训、人力资源配置、后备人才培养、绩效管理、人才激励等）都有着直观重要的作用。（）
相关考题：
与外部成长战略相关的关键战略性人力资源管理问题有( )。A．对不同组织的人力资源管理体系进行合并B．制定适当的规划以保证及时雇佣和培训新员工C．确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们D．改变现有员工的晋升和发展机会E．裁员战略
对于采取稳定性战略的组织而言，人力资源管理的关键活动是（ ）。A.迅速裁员，从而实现对劳动力队伍的精简B.执行特殊的人才保留战略，留住关键员工C.合并不同的人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略D.指定规划，大量吸收与培训新员工
对于采取稳定性战略的组织而言，人力资源管理的关键活动是()。A:制订特殊的人才保留战略，留住关键员工B:迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简C:合并不同的人力资源管理体系，建议全新的人力资源战略D:制定规划，大量吸收与培训新员工
为使企业稳步渡过创业期，企业人力资源战略的核心是（）A、发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础B、制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展C、建立规范的人力资源管理体系D、吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要E、完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作热情
以下哪些应该是岗位胜任力模型使用中应该注意的问题（）。A、人力资源管理者素质水平也是影响岗位胜任力模型应用效果的一个因素B、忽略了胜任力模型在当前我国人力资源管理实践中的作用C、人为、主观因素导致胜任力因素失效（在选择优秀员工的时候）D、缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬
胜任力模型是精细化人力资源管理的基础，是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业战略与整个人力资源管理业务紧密连接，避免脱节。它作为人力资源管理的一种有效工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中。
以下哪些不是岗位胜任力模型使用中应注意的问题（）。A、过分扩大胜任力模型在当前我国人力资源管理实践中的作用B、岗位胜任力模型和其他人力资源管理环节关系上的误区C、缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬D、客观因素导致胜任力因素失效
与外部成长战略相关的关键战略人力资源管理问题有（）。A、对不同组织的人力资源管理体系进行合并B、制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工C、确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们D、改变现有员工的晋升和发展机会E、裁员战略
多选题绩效管理在人力资源管理中的作用体现在（）。A有助于组织内部的沟通B有助于促进员工的自我发展C是实现组织战略的重要手段D为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据E可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果
单选题组织总体战略采用内部成长战略其相关的关键战略性人力资源问题是下列的（）A制定包括招聘和晋方案的人力资源规划B确定关键员工，制定特殊的人才保留战略C裁去工作绩效不佳的员工实现劳动力队伍的精简D建立一个全新的人力资源战略
多选题以下哪些应该是岗位胜任力模型使用中应该注意的问题（）。A人力资源管理者素质水平也是影响岗位胜任力模型应用效果的一个因素B忽略了胜任力模型在当前我国人力资源管理实践中的作用C人为、主观因素导致胜任力因素失效（在选择优秀员工的时候）D缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬
判断题胜任力模型是精细化人力资源管理的基础，是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业战略与整个人力资源管理业务紧密连接，避免脱节。它作为人力资源管理的一种有效工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中。A对B错
多选题设计人力资源管理计分卡时需要对（ ）等因素及其相互之间关系进行量化处理。A各种人力资源管理活动B组织需要的员工胜任素质和行为C人力资源管理活动所产生的员工行为D组织的价值链E员工的行为所产生的公司战略后果及绩效
多选题与外部成长战略相关的关键战略人力资源管理问题有（）。A对不同组织的人力资源管理体系进行合并B制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工C确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们D改变现有员工的晋升和发展机会E裁员战略
单选题组织总体战略采用稳定战略其对应的独特的人力资源管理方法是下列的（）A制定包括招聘和晋方案的人力资源规划B确定关键员工，制定特殊的人才保留战略C裁去工作绩效不佳的员工实现劳动力队伍的精简D建立一个全新的人力资源战略
单选题（）指组织为了实现其战略发展目标，满足培养人才、提升员工职业素质的需要，采用各种方法对员工进行有计划的教育、培养训练的活动过程。A人力资源规划B员工培训C员工招聘D绩效管理