你的公司规定违反规则的人,调到禁止抽烟的办公室去工作一个月来处罚他,现在有一位新职员和一位老职员同时首先违反规定,你怎么处罚?()A、公平处罚B、按照服务年资酌情处分,给老职员较轻的处罚C、他因为是老职员,应该没事申辩的余地,认为情节比较严重

你的公司规定违反规则的人,调到禁止抽烟的办公室去工作一个月来处罚他,现在有一位新职员和一位老职员同时首先违反规定,你怎么处罚?()

  • A、公平处罚
  • B、按照服务年资酌情处分,给老职员较轻的处罚
  • C、他因为是老职员,应该没事申辩的余地,认为情节比较严重

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你是刚进公司的新职员,张国庆是你的同事,他比你大10岁,你可以怎么称呼他?A、张国庆B、大张C、张+职务/职称D、张先生E、张哥

你是刚进公司的新职员,张国庆是你的同事,他比你大10岁,你可以怎么称呼他?() A.张+职务/职称B.张国庆C.大张D.张先生E.张哥

有表示公司和职员及工作的三张表,职员可在多家公司兼职。其中公司C(公司号,公司名,地址,注册资本,法人代表,员工数),职员S(职员号,姓名,性别,年龄,学历),工作W(公司号,职员号,工资),则表w的键(码)为A.公司号,职员号B.职员号,工资C.职员号D.公司号,职员号,工资

公司规定:任何员工迟到1分钟就要罚站1分钟。如果你是公司主管,下属中有一名骨干员工因为最近工作繁忙而迟到,你对他的处理方式是 ( )。(A)因为这名员工是骨干,暂且不会处罚他 (B)因为这名员工最近工作十分繁忙,故不会处罚他 (C)为了保持这名员工的积极性,装作没有发现这名员工迟到(D)按照公司规定予以处罚

你刚到一个新单位工作,许多下属不认识你。一天。你路过某个办公室门口,里面的一些职员正在谈论你的花边新闻。你很清楚,这些事情是莫须有的,但传出去又对你非常不利。你该怎么处理?

你单位举办一个新入职员工座谈会,领导临时让你发言。

单位举办评优活动,在评选人名单中,小张业务能力强,老赵业务能力一般,但老赵工作年限久。第一问:如果你是小张,评选期间,老赵单独找你,让你选他,你怎么办?第二问:如果你是小张,单位领导也找你,让你选老赵,你怎么办?

公司规定:任何员工迟到1分钟就要罚站1分钟。如果你是公司主管,下属中有一名骨干员工因为最近工作繁忙而迟到,你对他的处理方式是(  )。A. 因为这名员工是骨干,暂且不会处罚他B. 因为这名员工最近工作十分繁忙,故不会处罚他C. 为了保持这名员工的积极性,装作没有发现这名员工迟到D. 按照公司规定予以处罚

现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定,你怎么处理?()A、公平处罚?B、对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分,而给老职员较轻的处罚?C、老职员应该没有申辩余地,要加重处罚?

某公司女职员占总人数的2/5,后来新进10名女职员,这时女职员和男职员的人数相等,则公司现在共有职员()名。A、100B、80C、60D、50

《安全生产工作奖惩规定》对撤职员工进行处分的同时给予什么经济处罚?

一位3l岁的公司职员,工作非常努力。经常加班到深夜,有时回家后还要准备第2天要用的文件,感到很疲劳,慢慢地养成了每天抽2—3包烟,睡觉前还要喝2杯白酒的习惯。在公司经营状态不好时,他非常担心自己工作的稳定性,晚上有时失眠。在公司刚刚进行过的体检中,他的各项体格检查和化验检查都是正常的。你认为这位职员是健康的吗?

某公司新成立了一个部门,部门职员均为从各个部门中挑选出来的人员,这些人员虽然就职时间比较长,但是之前接触次数较少,在各自的岗位都业务出色,人际关系良好而且各位职员对建立的新部门都积极的出谋划策,那么该部门经理应该采用的管理方式是:()A、因为各位职员没有该方面的专业技能而不让职员参与部门决策B、部门经理将权利下放,减少指令让职员自己管理自己C、在技术方面给各位职员予以指导并收集各个职员的建设性意见D、按照之前的经验给职员进行培训,忽略职员提出的没有经验的意见

对未成年学生实施体罚或者变相体罚的教职员,情节严重的,其所在单位或者上级教育行政机关应做出怎样处理?()A、行政处分B、行政处罚C、拘留

某公司改善了职员A的工作条件,职员A的积极性和主动性并没有提高,不久职员A接到了一项具有挑战性的任务,他工作特别卖力,这可运用哪一种激励理论来解释()A、期望理论B、双因素理论C、公平理论D、强化理论

陈某经营的炫特网络科技公司提供专门用于干扰他人网络正常功能的软件服务,陶某作为公司职员提供技术服务。公安机关除对炫特网络科技公司处罚外,还应当对陈某、陶某予以处罚。

某个体经营部职员共6人,在该部经营者甲的带领下共同实施了寻衅滋事的违反治安管理行为,对此公安机关应当()。A、分别对6人进行处罚B、处罚该单位负责人甲C、对该单位进行处罚D、对甲从重处罚

假设你是某公司的经理,招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在,你听到一些小道消息,说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时,你应该怎么办?()A、给这位年轻人安排一项重要工作,以向其他职员证明他的能力B、疏远这个年轻人,接近其他职员,以证明你是公平对待每个人的C、重新评价这个年轻人的能力和潜力,据此决定下一步应该怎样做D、不理会小道消息,继续现在的做法

你是一个总公司的职员,领导周五快下班的时候,让你去调查一些数据,这些数据只有分公司有,要求周一早上交汇报,你怎么办?

一个个人经济上存在问题的公司职员有权独立访问高敏感度的信息,他可能窃取这些信息卖给公司的竞争对手,如何控制这个风险?()A、开除这名职员B、限制这名职员访问敏感信息C、删除敏感信息D、将此职员送公安部门

某日早上,你接到美国一家公司打来的长途电话,要求为他们公司一位计划当天入住你饭店的职员订房,希望饭店安排人员接机,并在该客人的房间内放鲜花、水果、及他公司的致敬信,以示庆祝该客人的生日。你如何处理?

你是 TestKing.com 的一位安全管理人。 网络由一个独立的名叫 testking.com的活动目录域组成。 所有的服务器运行Windows Server  2003 ,而 所有的客户计算机运行Windows XP Professional。TestKing.com发布一个外部Web站点,这个站点允许来自一个合伙公司的职员经由因特网访问机密信息。你想要求合伙公司的职员使用基于证书的认证来访问机密信息。你有一个public key infrastructure (PKI),它由一个单机根certification authority (CA)和一个企业下属CA构成。合伙公司没有PKI。你决定从你的CA层次发行证书给合伙公司的职员。合伙公司的证书将使用一个不同证书策略,而不是当前的被用于给内部职员发行证书的策略。证书撤回审核将在基于证书的认证期间被使用。你需要实施必要的PKI改变来遵从这些要求。你想用最少的管理努力来达到这个目的。你应该采取哪三个行动?() A、在你的CA层次上使用一个新的下属CA来发行证书给合伙公司的职员和外部的Web服务器B、在你的CA层次上使用一个已有的下属CA来发行证书给合伙公司的职员和外部的Web服务器C、添加根CA的证书到 储存在合伙公司的计算机上的Trusted Root Certification AuthoritiesD、添加下属CA的证书到 储存在合伙公司的计算机上的Trusted Root Certification AuthoritiesE、创建一个新的HTTP Authority Information Access (AIA)路径和证书撤回名单分配点,这些点详细说明了在外部网络上的位置F、创建一个新的LDAP Authority Information Access (AIA)路径和证书撤回名单分配点,这些点详细说明了在外部网络上的位置

在你的项目中,你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是()A、项目职员分配B、团队绩效衡量C、职员管理计划D、项目职员分配,职员管理计划,团队绩效衡量

问答题你与老周关系很好,他太忙了,将一个烦琐工作交给你,你加班加点完成了,但完成得不好,领导不满意批评老周,老周疏远你,和同事说你只做表面功夫,你怎么办?

单选题一位职员已经两天没上班了,当他第三天来到公司时,老板抱怨道:“你这两天干什么去了?”职员回答:“我不小心从三楼窗口掉下去了。”老板怒气冲冲地说:“从三楼掉下去要两天吗?”A老板两天没上班B职员从窗口掉下去了C老板很惊讶D职员三天没上班

单选题某公司女职员占总人数的2/5,后来新进10名女职员,这时女职员和男职员的人数相等,则公司现在共有职员()名。A100B80C60D50

问答题老陈是带你的师傅,工作方式比较传统,你是新来的员工,你提出一个新的工作改进方法,老陈不认可。你怎么劝说他?请现场模拟。