假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，你应该怎么办？（）A、给这位年轻人安排一项重要工作，以向其他职员证明他的能力B、疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的C、重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做D、不理会小道消息，继续现在的做法
假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，你应该怎么办？（）
- A、给这位年轻人安排一项重要工作，以向其他职员证明他的能力
- B、疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的
- C、重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做
- D、不理会小道消息，继续现在的做法
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下列属于代理的是()。 A、某公司需招聘一位业务经理，甲给某公司介绍了符合要求的刘某并签订了三方协议B、甲让同事去欧洲旅游时帮他购买一部性价比高的手机C、公司董事长老王以本公司的名义与客户订立合同D、甲让同学将他放在传达室的水壶提回寝室
你的经理给了你一份工作范围,要求你马上开始工作,并报给她一份进度计划。你首先应该做什么? A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准
Word操作题(1)设置标题为“黑体”、小三号字、居中、下划线。(2)将文中的第一自然段和第二自然段互换。(3)将全文段落设置为首行缩进。面试你最棒却为何不被录用工作岗位存在，但在安排完面试后，在你面试之前，招聘单位就已经确定了合适人选，所以你自然在没面试时就已经成为出局者了。或许，人事部经理会装模作样地翻看你的简历，好像在判断你是否适合这个工作，但这样做于事无补。招聘人员完全可以取消与你的面试，但一般他们不会这样做，这样做只能给招聘单位带来负面影响。某位应聘者给招聘人员留下了深刻的印象，以至于人事部经理拒绝再考虑其他应聘者的条件。这样的事往往使负责招聘的工作人员感到很生气，但是招聘人员总不能将人事部经理拉到面试现场告诉大家事实吧。所以，作为一名应聘者，你应该缩短与假装面试的招聘人员的谈话时间，避免回答很难回答的问题，因为结果已经没法改变了。
某公司招聘业务经理，小张和小李前来应聘。小张说：“如果我做了业务经理，我会积极进取，开拓新业务。”小李说：“如果我做了经理，我会优化管理，精减人员。”最终，他们其中一人当上业务经理，并顺里你实现了自己的工作主张。由此可知，以下说法必定为真的是（ ）A. 该公司不仅开拓了新业务，还精减了人员B. 如果该公司开拓了新业务，那么肯定是小张当上了业务经理C. 如果该公司精减了人员，那么肯定是小李当上了业务经理D. 如果该公司没有开拓新业务，就肯定精减了人员
共用题干某公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的业务经理小张，小张在笔试方面表现非常优异。公司对他寄予了厚望。此外，小张培养了一名得力助手，非常优待他，但是对其他员工要求非常的严格，而且并不喜欢采纳员工的意见，因而和下级相处的并不好。一年过去了，公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。该公司对于需要应聘的职位应该采用()的方法。A:论文式笔试B:结构化面试C:半结构化面试D:非结构化面试
假设你是一名雇主，假定其他要素投入短期无法增加，要招聘新的员工，目的是增加产量，对最后一名雇员，在平均产量和劳动的边际产量中，你更关心什么？如果你发现平均产量开始下降，体会雇佣更多的工人吗？ 这种情况的出现意味着你刚雇佣的工人的边际产量如何？（请用图说明)
假设你是一名雇主，假定其他要素投入短期无法增加，要招聘新的员工，目的是增加产量。对最后一名雇员，在平均产量和劳动的边际产量中，你更关心什么？如果你发现平均产量开始下降，你会雇佣更多的工人吗？这种情况的出现意味着你刚雇佣的工人的边际产量如何？（请用图说明
甲公司所有人员招聘都必须经总经理审批，由总经理决定应聘人员是否录用。现总经理希望将这一决策权授权给人事部经理独自完成，以下做法恰当的是：A.总经理按其以往的招聘决策习惯，制定了一份详细的招聘录用规则，如应聘人员背景、职位与其匹配的薪酬等，要求人事部经理必须严格按此规则执行B.总经理确定了招聘原则以指导招聘活动，并规定了每个职位与之匹配的薪酬范围，规定人事部经理可以在该范围内决定招聘人员的最终薪酬，但超过该范围的仍需要总经理审批决定C.招聘权利全部下放给人事部经理，总经理不再参与D.人事部经理自己拟定招聘政策，并按此政策执行
假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：（）。A、手工归档系统B、项目管理软件C、项目内部网D、电子数据库
问答题最近，人力资源部的招聘经理与销售部经理在工作上有了一些分歧，双方都觉得有些不愉快。原来，销售部因为业务关系需要增加一名编制外的人员，销售部经理给人力资源部招聘经理打电话告知招聘原因及人员到岗的时间。招聘经理在接到电话后因为着急处理手头更加紧急的工作就把这件事搁置一边了。两天后销售部经理询问招聘进展情况，发现人力资源部还没有启动该项目，大为生气。而招聘经理也觉得自己工作也挺多的，不可能就因为一个电话而放下手头的工作。请你分析一下双方的工作方式存在哪些问题？在招聘工作中他们应该如何分工？
单选题男：那份计划你还没改好吗？已经给了你三天了，经理都催了我好几次了！女：糟糕！这两天忙着接待外宾，把计划的事给忘了！不过我已经改好了，马上在网上传给你。问：谁在催男的计划的事情？A经理B外宾C女的D客户
单选题甲公司所有人员招聘都必须经总经理审批，由总经理决定应聘人员是否录用。现总经理希望将这一决策权授权给人事部经理独自完成，以下做法恰当的是：（）A总经理按其以往的招聘决策习惯，制定了一份详细的招聘录用规则，如应聘人员背景、职位与其匹配的薪酬等，要求人事部经理必须严格按此规则执行B总经理确定了招聘原则以指导招聘活动，并规定了每个职位与之匹配的薪酬范围，规定人事部经理可以在该范围内决定招聘人员的最终薪酬，但超过该范围的仍需要总经理审批决定C招聘权利全部下放给人事部经理，总经理不再参与D人事部经理自己拟定招聘政策，并按此政策执行
单选题某公司招聘共投入10000元，共招聘了50人，招聘单价是（）元。A100B150C200D250