决定一个企业究竟是将其技术秘诀作为商品出售，还是以此为依托在海外从事直接生产和销售的关键，是其拥有者的（）A、财务能力B、内部化倾向与能力C、管理者个人能力
决定一个企业究竟是将其技术秘诀作为商品出售，还是以此为依托在海外从事直接生产和销售的关键，是其拥有者的（）
- A、财务能力
- B、内部化倾向与能力
- C、管理者个人能力
相关考题：
核心竞争力(核心能力)是()。 A:公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产B:产业的成功关键因素C:一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识D:企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力E:企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力
( )是将资本看作是所有者投入企业的实物生产能力或经营能力，或获得该项能力所拥有的资源或资金，它反映企业所拥有的一定生产能力或经营能力，以与其相当的实物量的现时购买力货币数量表示。A.财务资本B.实物资本C.财务资本维护D.实物资本维护
以下哪些因素决定了一个组织是更为分权的？（）A、环境复杂且不确定B、低层管理者拥有作出决策的能力和经验C、公司各部在地域上相当分散D、企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性
「合资」指的是（）。A、企业把所拥有的技术内涵，授权给海外的制造商合法使用一段期间，以交换权利金、费用或其他一些约定的利益B、企业把所拥有的一些生产或营销技术，授权给其他的企业或个人使用，后者遂得以合法在所指定的地区从事生产与销售C、两家或多家企业共同拥有一子公司，在经营过程中提供其各自的技术专长与市场优势D、以上皆是
随着社会生产力的发展，企业组织规模的扩大，管理者与被管理者的关系随之复杂，通过合理划分（），可以在一定程度上消除管理对象系统的复杂与管理者个人能力有限之间的矛盾。A、管理层次B、生产部门C、组织系统D、小组
单选题随着社会生产力的发展，企业组织规模的扩大，管理者与被管理者的关系随之复杂，通过合理划分（），可以在一定程度上消除管理对象系统的复杂与管理者个人能力有限之间的矛盾。A管理层次B生产部门C组织系统D小组
单选题项目团队实现预定目标的关键是( )。A严格控制项目工期B个人能力在管理和技术方面的提高C将团队作为一个完整的整体来开发D定期有效的专业培训