全球产品细分结构将决策权集中在总部，然后协调和整合各个不同事业邰之间的决策和行动。
全球产品细分结构将决策权集中在总部，然后协调和整合各个不同事业邰之间的决策和行动。
相关考题：
如果 M 寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构， 则应当注意做好的工作包括( )。① 尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界② 强化总部的后援服务职能③ 对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位④ 将总部享受的人事决策权、 产品开发权、 投资决策权切实下放给事业部A. ①②④B. ①③④C. ①②③D. ②③④
在不同公司层国际化战略下,企业要采用与战略相匹配的管理模式。跨国化战略通常建立()。 A.松散联合体的管理模式以及全球地区结构B.集中的管理模式以及全球产品结构C.跨国整合的管理模式以及矩阵结构D.跨国整合的管理模式以及全球产品结构
会展企业根据资源条件和外部环境,选择两个或两个以上的细分市场作为目标市场,然后针对各个细分市场的需求特点,推出不同的会展产品和采取不同的营销组合。该选择目标会展市场的策略是()。 A、无差异策略B、集中策略C、差异策略D、分散策略
下列属于产品事业部结构的优点有（ ）。A.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合B.易于出售或关闭经营不善的事业部C.降低了企业总部的控制跨度D.各个事业部都可以集中精力在其自身的区域
下列叙述正确的是（）A、集中式财务管理将企业的所有会计主体的数据集中在总部存放B、对于统一财务核算制度的集团公司，进行财务数据的集中比较简单和直接C、通过财务集中管理，集团总部以报表合并模式来查看集团财务信息D、对于下属企业采用不同的会计核算制度的集团化大型企业，需将不同核算制度账套的财务进行调整合并
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 如果M寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构，则应当注意做好的工作包括（）。 ①尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界 ②强化总部的后援服务职能 ③对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位 ④将总部享受的人事决策权、产品开发权、投资决策权切实下放给事业部A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④
下列关于集中化战略的表述错误的是（）。A、饭店将自己的经营目标集中在特定的细分市场B、饭店产品在各细分市场没有差别C、部分细分市场有一定的吸引力D、可以使饭店有效抵御来自市场各个方面的压力与威胁
单选题把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分，这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。这属于以下哪一种组织结构的特点？（）A事业部制B矩阵制C战略经营单位结构D产品团队结构
多选题随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择.下列属于该组织结构缺点的有（）.A各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦B各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费C若产品事业部数量较大，则难以协调D各个事业部可以集中精力在其自身的区域
单选题甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了更改，该结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，该企业采用的组织结构是（）。A区域事业部制结构B产品/品牌事业部制结构C客户细分或市场细分事业部制结构DM型企业组织结构
多选题下列关于SBU说法正确的有（）.A该组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业B企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位CSBU的缺点是其导致成本难以分摊D该结构增强了总部与事业部和产品层的关系
单选题将分散在各个生产企业的产品集中在一起，然后经过分拣、配装向多家客户发运（）A集散功能B集货功能C分拣功能D分装功能