如果 M 寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构, 则应当注意做好的工作包括( )。① 尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界② 强化总部的后援服务职能③ 对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位④ 将总部享受的人事决策权、 产品开发权、 投资决策权切实下放给事业部A. ①②④B. ①③④C. ①②③D. ②③④
如果 M 寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构, 则应当注意做好的工作包括( )。
① 尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界
② 强化总部的后援服务职能
③ 对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位
④ 将总部享受的人事决策权、 产品开发权、 投资决策权切实下放给事业部
A. ①②④
B. ①③④
C. ①②③
D. ②③④
相关考题:
Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的:一套是按照命令统一原则组织的指挥系统,另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后,Y寿险公司最近决定对其改革,也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统,打破指挥的统一原则,形成双重指挥链。Y寿险公司此前采取的组织结构是( )。A.直线型组织结构B.直线职能型组织结构C.事业部型组织结构D.矩阵型组织结构
14、组织结构中的简单结构包括直线型、直线职能型和事业部型