事业部组织结构，总部有三权（）A、成本控制权B、资金供应与分配的决策权C、人事安排权D、事业发展的决策权
事业部组织结构，总部有三权（）
- A、成本控制权
- B、资金供应与分配的决策权
- C、人事安排权
- D、事业发展的决策权
相关考题：
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。A．降低企业总部的控制跨度B．使企业总部与事业部和产品层关系更密切C．使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D．更易于监控每个战略业务单元的绩效
如果 M 寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构， 则应当注意做好的工作包括( )。① 尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界② 强化总部的后援服务职能③ 对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位④ 将总部享受的人事决策权、 产品开发权、 投资决策权切实下放给事业部A. ①②④B. ①③④C. ①②③D. ②③④
从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。A．事业部内部中层领导的任命建议权B．事业部内部员工绩效考核与岗位调配权C．事业部的生产经营权D．事业部的利润分配权
当现存组织存在明显缺陷和严重问题时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称为()A.总部组织结构的再造B.总部组织重新再造C.总部组织重组D.总部结构重组
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。A、降低企业总部的控制跨度B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切C、使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调D、更易于监控每个战略业务单元的绩效
下列有关组织结构的表述正确的有（）。A、科层组织结构是一种分权的组织结构B、事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心C、网络组织结构是一种集权的组织结构D、事业部制结构是一种分权的组织结构
以下关于M型组织结构说法正确的有（）。A、首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻B、经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦C、职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派D、不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。A、降低了企业总部的控制跨度B、使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C、总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密D、易于监控每个战略业务单位的绩效
以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（）A、对事业部经理要求太高；B、各事业部职能重复，管理费用上升；C、事业部之间容易发生不良竞争；D、容易出现过度分权而架空总部；E、容易出现多头指挥。
从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。A、事业部内部中层领导的任命建议权B、事业部内部员工绩效考核与岗位调配权C、事业部的生产经营权D、事业部的利润分配权
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 如果M寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构，则应当注意做好的工作包括（）。 ①尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界 ②强化总部的后援服务职能 ③对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位 ④将总部享受的人事决策权、产品开发权、投资决策权切实下放给事业部A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④
多选题矩阵型组织架构的主要特点包括（ ）。A总行按业务线设立若干事业部B在总行和分支机构之间设立若干区域总部C总行与区域总部按相同序列设立若干事业部D区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导E全行所有业务划分为若干业务线
单选题某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（ ）A总部与事业部和产品层的关系变得更接近B经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C降低了企业总部的控制跨度D该组织结构无须在事业部之间分摊成本
多选题以下关于M型组织结构说法正确的有( )。A首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻B经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦C职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派D不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
多选题下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述正确的有（ ）。A网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络B事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心C网络组织结构下是一定分权的组织结构D事业部制组织结构下是一定分权的组织结构
多选题与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。A降低企业总部的控制跨度B使企业总部与事业部和产品层关系更密切C使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调D更易于监控每个战略业务单元的绩效