判断题全球产品细分结构将决策权集中在总部,然后协调和整合各个不同事业邰之间的决策和行动。A对B错
判断题
全球产品细分结构将决策权集中在总部,然后协调和整合各个不同事业邰之间的决策和行动。
A
对
B
错
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如果 M 寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构, 则应当注意做好的工作包括( )。① 尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界② 强化总部的后援服务职能③ 对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位④ 将总部享受的人事决策权、 产品开发权、 投资决策权切实下放给事业部A. ①②④B. ①③④C. ①②③D. ②③④
在不同公司层国际化战略下,企业要采用与战略相匹配的管理模式。跨国化战略通常建立()。 A.松散联合体的管理模式以及全球地区结构B.集中的管理模式以及全球产品结构C.跨国整合的管理模式以及矩阵结构D.跨国整合的管理模式以及全球产品结构
下列属于产品事业部结构的优点有( )。A.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合B.易于出售或关闭经营不善的事业部C.降低了企业总部的控制跨度D.各个事业部都可以集中精力在其自身的区域
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构,因为在实际运行中遇到一些的问题,因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构,总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上,提出本公司的新组织结构设计思路。 如果M寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构,则应当注意做好的工作包括()。 ①尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界 ②强化总部的后援服务职能 ③对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位 ④将总部享受的人事决策权、产品开发权、投资决策权切实下放给事业部A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④
判断题突发事件决策权应适度集中于综合性的核心协调机构,以提高决策系统的整合能力。同时,还要注意提高决策系统的协调和沟通能力。()A对B错