李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本－效益分析，他首先应该（）。A、考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中B、对量化后的成本和效益进行比较C、创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”D、量化（用财务数字表述）成本和效益
李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本－效益分析，他首先应该（）。
- A、考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中
- B、对量化后的成本和效益进行比较
- C、创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”
- D、量化（用财务数字表述）成本和效益
相关考题：
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）A、制定所有的项目计划B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。C、与你的老板见面，了解他对项目的看法D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法
对项目进行成本－效益分析，首先应该（）。A、考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中B、对量化后的成本和效益进行比较C、创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”D、量化（用财务数字表述）成本和效益
在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做？（）A、更新项目质量管理计划B、评估变更，并提交更新的资源计划以供批准C、修改沟通管理计划D、进行成本效益分析
成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是（）。A、成本-效益分析就是对项目的成本以及能够带来的好处进行比较B、成本-效益分析要求创建一个两栏的表格，标题分别为“成本”和“效益”C、成本-效益分析只考虑可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考虑D、在多个项目方案的筛选中，应选择效益超过成本最大的方案
你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么（）A、允许他离开并接受新的任命B、检查资源直方图C、研究对项目影响D、拒绝他的请求
一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？（）A、他应该首先用心的时间表修改甘特图B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C、他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
单选题一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么（）A他应该首先用心的时间表修改甘特图B他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策D他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
单选题你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）A制定所有的项目计划B会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C与你的老板见面.了解他对项目的看法D与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法
单选题李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本－效益分析，他首先应该（）。A考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中B对量化后的成本和效益进行比较C创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”D量化（用财务数字表述）成本和效益
单选题成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是（）。A成本-效益分析就是对项目的成本以及能够带来的好处进行比较B成本-效益分析要求创建一个两栏的表格，标题分别为“成本”和“效益”C成本-效益分析只考虑可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考虑D在多个项目方案的筛选中，应选择效益超过成本最大的方案
单选题对项目进行成本－效益分析，首先应该（）。A考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中B对量化后的成本和效益进行比较C创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”D量化（用财务数字表述）成本和效益
单选题张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是（）分析方法。A 盈亏平衡BPESTCSWOTD成本－效益