单选题朱经理最近负责公司的一个项目，此项目任务非常复杂，他可以采取（）来对任务进行分解。A工作分解结构法BPEST法C成本—效益分析法DSWOT法
单选题
朱经理最近负责公司的一个项目，此项目任务非常复杂，他可以采取（）来对任务进行分解。
A
工作分解结构法
B
PEST法
C
成本—效益分析法
D
SWOT法
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你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先A、 按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作B、 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C、 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易D、 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
●一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工；他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是(51) 。(51)A．启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险B．与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标C．并行进行更多的关键路径任务D．与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更
某建设公司准备实施一个地铁1号线项目的施工任务，开工前项目经理组织相关人员对项目结构进行逐层分解，需要用()来反映组成项目的所有工作任务A.工作流程图B.工作任务分工表C.组织结构图D.项目结构图
某公司决定在现有的文件处理系统的基础上，新开发一个移动端APP，便于大家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出了如下的建议，其中（ ）是不妥当的。A.项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在4至6层之间B.对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解C.项目干系人对完成的WBS给予确认，并达成共识D.项目经理负责项目WBS分解，外包商负责外包合同WBS的分解
当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）A、因为项目很复杂所以要尽可能细B、尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作C、分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作D、分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度
小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。A、继续分解，从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）A、尽可能小，因为工作复杂B、尽可能大，因为他打交道的都是专家C、分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家D、分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查
小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。A、继续分解，从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）A、按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。A、继续分解，从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
单选题小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。A继续分解，从而列出项目的所有任务B看一下每个主要任务，明确次一级的任务C使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
单选题某公司承揽了一住宅小区的建设项目。开工前，该项目的项目经理编制了工作任务分工表，则他首先要做的工作是（ ）。A确定项目工作任务目标B对各项管理任务进行详细分解C确定各部门或人员的工作任务D为各级工作任务编码
单选题当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。A工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示C工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
单选题小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。A继续分解，从而列出项目的所有任务B看一下每个主要任务，明确次一级的任务C使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
单选题Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）AWBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务BWBS可以让项目经理为各任务分配资源CWBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源DWBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
单选题小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。A继续分解，从而列出项目的所有任务B看一下每个主要任务，明确次一级的任务C使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
单选题一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）A因为项目很复杂所以要尽可能细B尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作C分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作D分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度