单选题小张是一名项目经理，打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。A估计客户的反应B确定计算成本的方法C确定每个人应承担的责任D明确项目的实施程序
单选题
小张是一名项目经理，打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。
A
估计客户的反应
B
确定计算成本的方法
C
确定每个人应承担的责任
D
明确项目的实施程序
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度__(7)_，成本__(8)_。●（7）A.正常B.落后C.超前D.无法判断（8）A.正常B.超支C.节约D.无法判断
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图8-3所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度(6)，成本(7)。A．正常B．落后C．超前D．无法判断
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度 （ ） 。A. 正常B. 落后C. 超前 D. 无法判断
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（）。A、由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析B、确定计算成本的方法是什么C、分析需要多少设备和设施D、估算完成该项目的时间
小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。A、继续分解，从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本－效益分析，他首先应该（）。A、考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中B、对量化后的成本和效益进行比较C、创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”D、量化（用财务数字表述）成本和效益
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。 ①估计一下需要多少人 ②估计一下需要多长时间 ③确定计算成本的方法是什么 ④确定每个人应承担的责任A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④
一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作D、会见干系人，并影响他们改变决定
单选题小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。A继续分解，从而列出项目的所有任务B看一下每个主要任务，明确次一级的任务C使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
单选题要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任A①②③B②③④C①②④D①③④
单选题李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本－效益分析，他首先应该（）。A考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中B对量化后的成本和效益进行比较C创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”D量化（用财务数字表述）成本和效益
单选题管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（）。A估计供应商的反应B估计需要多少设备和设施C确定每个人应承担的责任D明确项目的实施程序