对项目进行成本－效益分析，首先应该（）。A、考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中B、对量化后的成本和效益进行比较C、创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”D、量化（用财务数字表述）成本和效益
对项目进行成本－效益分析，首先应该（）。
- A、考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中
- B、对量化后的成本和效益进行比较
- C、创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”
- D、量化（用财务数字表述）成本和效益
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下列说法中正确的有（）。A项目财务效益分析是从项目财务角度对项目进行分析B项目国民经济效益分析是从国民经济角度对项目进行分析C项目国民经济效益分析与项目财务效益分析计算费用和效益的价格基础不同D项目国民经济效益分析与项目财务效益分析的结论可能一致，也可能不一致E当财务效益分析结论表明项目可行而国民经济效益分析结论表明项目不可行时，项目应予否定
完成一项目任务所需的设备价格上涨了50%。项目经理首先应该怎么做？（）A、提交变更请求以批准额外资金B、签发变更请求以减少范围，保持原始预算C、进行成本效益分析，以确定对预算的影响D、与供应商协商一个较低的价格
李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本－效益分析，他首先应该（）。A、考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中B、对量化后的成本和效益进行比较C、创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”D、量化（用财务数字表述）成本和效益
成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是（）。A、成本-效益分析就是对项目的成本以及能够带来的好处进行比较B、成本-效益分析要求创建一个两栏的表格，标题分别为“成本”和“效益”C、成本-效益分析只考虑可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考虑D、在多个项目方案的筛选中，应选择效益超过成本最大的方案
项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么？（）A、鱼骨图，以了解项目成功的根本原因B、与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划C、项目估算，以与实施团队讨论D、成本效益分析，以了解最终用户效益
项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）A、流程图，控制图和因果图B、流程图，成本效益分析和趋势图C、流程图，成本效益分析和思维导图D、流程图，控制图和散点图
单选题李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本－效益分析，他首先应该（）。A考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中B对量化后的成本和效益进行比较C创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”D量化（用财务数字表述）成本和效益
单选题成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是（）。A成本-效益分析就是对项目的成本以及能够带来的好处进行比较B成本-效益分析要求创建一个两栏的表格，标题分别为“成本”和“效益”C成本-效益分析只考虑可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考虑D在多个项目方案的筛选中，应选择效益超过成本最大的方案
多选题下列说法中正确的有（）。A项目财务效益分析是从项目财务角度对项目进行分析B项目国民经济效益分析是从国民经济角度对项目进行分析C项目国民经济效益分析与项目财务效益分析计算费用和效益的价格基础不同D项目国民经济效益分析与项目财务效益分析的结论可能一致，也可能不一致E当财务效益分析结论表明项目可行而国民经济效益分析结论表明项目不可行时，项目应予否定
单选题对项目进行成本－效益分析，首先应该（）。A考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中B对量化后的成本和效益进行比较C创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”D量化（用财务数字表述）成本和效益
单选题项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）A流程图，控制图和因果图B流程图，成本效益分析和趋势图C流程图，成本效益分析和思维导图D流程图，控制图和散点图
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