最近,晨日公司要开展一个新项目,该项目负责人对项目进行初步的成本分析时,需要做到()。A、估计供应商的反应B、估计需要多少设备和设施C、确定每个人应承担的责任D、明确项目的实施程序

最近,晨日公司要开展一个新项目,该项目负责人对项目进行初步的成本分析时,需要做到()。

  • A、估计供应商的反应
  • B、估计需要多少设备和设施
  • C、确定每个人应承担的责任
  • D、明确项目的实施程序

相关考题:

综合资本成本适用于对公司所有新项目的评价。() 此题为判断题(对,错)。

新技术和新项目准人制度哪项描述正确?() A、新技术和新项目临床应用前,要充分论证可能存在的安全隐患或技术风险,并制定相应预案B、医疗机构应当明确开展新技术和新项目的质量控制工作C、医疗机构应当建立新技术和新项目临床应用评估制度,对新技术和新项目实施定期评估D、医疗机构开展临床研究的新技术和新项目按照国家有关规定执行

新技术和新项目准入制度哪项描述不正确?() A.医疗机构应当明确开展新技术和新项目的质量控制工作B.医疗机构应当建立新技术和新项目临床应用评估制度,对新技术和新项目实施定期评估C.新技术和新项目临床应用前,要充分论证可能存在的安全隐患或技术风险,并制定相应预案D.医疗机构开展临床研究的新技术和新项目按照国家有关规定执行

假设A公司要开办一个新的部门,新部门的业务与公司的主营业务面临不同的系统风险。现有一家可比企业与A公司的新业务部门具有可比性,其股权资本成本为12%,债务税前资本成本为6%,该企业保持目标资本结构,债务与价值比率为40%。假设新项目的债务筹资与股权筹资额的比例为1/3,预期借债成本仍为6%,公司的所得税税率为25%,则该新项目的加权平均资本成本为( )。A.9.23%B.8.7%C.9.6%D.10.8%

校准业务科室根据对产品质量的影响、成本、场地、紧急程度等因素,对拟定开展的新项目进行()分析与策划,并提交《新校准项目可行性策划表》进行方案策划,并组织计量中心专家评审,经()批准后实施.

李总近期要开展一个新项目,他打算对项目进行成本-效益分析,他首先应该()。A、考虑方案中所有的成本和效益,并且记入表格中B、对量化后的成本和效益进行比较C、创建一个两栏的表格,两栏的标题分别为“成本”和“效益”D、量化(用财务数字表述)成本和效益

在调查了一个新项目后,Lee公司发现它的剩余收益没有变化。以下哪项关于这个新项目的表述是正确的?() A、这个项目的净现值是负的B、新项目的回报率一定小于公司的资本成本C、新项目的净现值一定是正的D、新项目的投资回报率一定等于公司的资本成本

Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern分部目前正考虑投资于一个新项目,该项目会降低分部的整体投资回报率,但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系?()A、新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本,但却低于该分部目前的投资回报率B、新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回报率,但却低于公司的资本成本C、公司的资本成本高于新项目的预期回报率,但却低于该分部目前的投资回报率D、该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率,但却低于公司的资本成本

在要求受督导者进行一个新项目之前,督导应该()A、从技能判断受督导者是否有独立进行该工作的胜任力B、了解受督导者对新项目是否有兴趣C、了解受督导者是否有信心完成该项目D、仅在口头上给予一些讲授和讨论

刘经理最近准备在公司开展一个大型项目,并开始为编制项目规范进行初步的策划,这属于项目管理的()阶段A、可行性分析B、计划制定C、监督和控制D、启动

实验室开展新项目时应组织比验证试验进行能力确认。

某公司打算投资一个新项目,投入的权益资本为60%,债务资本为40%。假定权益资本成本是12%,债务资本成本(税后)为6%。则该项目的资本成本为()。A、9%B、12%C、9.6%D、6%

项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算?()A、储备分析和成本汇总B、专家判断和成本估算C、资金平衡和储备分析D、类比估算和成本汇总

你是公司的项目选择委员会成员。该委员会每季度召开会议,决定开展什么新项目。制定决策时采用的一个关键因素是()。A、产品描述B、关键绩效指标C、战略计划D、项目成功因素

你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始,价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候,应该做的第一件事情是什么?()A、询问管理层新项目将如何使用资源.B、确定你自己的项目的资源水平.C、进行项目赶工.D、询问管理层,新项目对你的项目将产生何种影响.

小张是一名项目经理,打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析,他需要做到()。A、估计客户的反应B、确定计算成本的方法C、确定每个人应承担的责任D、明确项目的实施程序

根据穗建招【2008】25号文的规定,投标阶段更换项目负责人需准备的资料()A、投标人申请报告(向招标人提出),并经招标人书面同意;B、招标人对新项目负责人资审的报告;C、原项目负责人执业注册证书复印件;D、新项目负责人执业注册证书及其安全培训考核证复印件;

单选题Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern分部目前正考虑投资于一个新项目,该项目会降低分部的整体投资回报率,但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系?()A新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本,但却低于该分部目前的投资回报率B新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回报率,但却低于公司的资本成本C公司的资本成本高于新项目的预期回报率,但却低于该分部目前的投资回报率D该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率,但却低于公司的资本成本

单选题假设A公司要开办一个新的部门,新部门的业务与公司的主营业务面临不同的系统风险。现有一家可比企业与A公司的新业务部门具有可比性,其股权资本成本为12%,债务税前资本成本为6%,该企业保持目标资本结构,债务与价值比率为40%。假设新项目的债务筹资与股权筹资额的比例为1/3,预期借债成本仍为6%,公司的所得税税率为25%,则该新项目的加权平均资本成本为(  )。A9%B8.7%C9.6%D9.23%

单选题朱经理最近负责公司的一个项目,此项目任务非常复杂,他可以采取()来对任务进行分解。A工作分解结构法BPEST法C成本—效益分析法DSWOT法

单选题你是公司的项目选择委员会成员。该委员会每季度召开会议,决定开展什么新项目。制定决策时采用的一个关键因素是()。A产品描述B关键绩效指标C战略计划D项目成功因素

单选题在调查了一个新项目后,Lee公司发现它的剩余收益没有变化。以下哪项关于这个新项目的表述是正确的?()A这个项目的净现值是负的B新项目的回报率一定小于公司的资本成本C新项目的净现值一定是正的D新项目的投资回报率一定等于公司的资本成本

单选题最近,晨日公司要开展一个新项目,该项目负责人对项目进行初步的成本分析时,需要做到()。A估计供应商的反应B估计需要多少设备和设施C确定每个人应承担的责任D明确项目的实施程序

单选题Marino公司北方分部连续几年获得正的剩余收益。北方分部正考虑投资一个新项目,该项目将降低分部的整体投资回报率,但将增加该分部的剩余收益。新项目预期回报率、公司资本成本和分部当前投资回报率之间的关系是( )。A新项目预期回报率高于分部当前投资回报率,但低于公司资本成本B公司资本成本高于新项目预期回报率,但低于分部当前投资回报率C分部当前投资回报率高于新项目预期回报率,但低于公司资本成本D新项目预期回报率高于公司资本成本,但低于分部当前投资回报率

单选题李总近期要开展一个新项目,他打算对项目进行成本-效益分析,他首先应该()。A考虑方案中所有的成本和效益,并且记入表格中B对量化后的成本和效益进行比较C创建一个两栏的表格,两栏的标题分别为“成本”和“效益”D量化(用财务数字表述)成本和效益

单选题刘经理最近准备在公司开展一个大型项目,并开始为编制项目规范进行初步的策划,这属于项目管理的()阶段。A可行性分析B计划制定C监督和控制D启动

判断题实验室开展新项目时应组织比验证试验进行能力确认。A对B错