班组形象是班组的信誉，是班组长通过（）方式赢得内部外部整体印象与评价的一种无形资产。A、领导B、多劳C、奖励D、多种
班组形象是班组的信誉，是班组长通过（）方式赢得内部外部整体印象与评价的一种无形资产。
- A、领导
- B、多劳
- C、奖励
- D、多种
相关考题：
以下符合副班组长职责与待遇的有( )。 A、副班组长的任职条件等同班组长B、当班组长不在岗时，履行班组长的职责C、副班组长主要是协助班组长抓好班组的各项管理工作D、副班组长岗位津贴、安全风险抵押金，按班组长的80%执行
下列关于班组长表扬策略的说法正确的是（）A、班组长对班组员工的表扬原则是：多表扬，公开表扬B、班组长对员工的表扬必须及时，延时的表扬，就没有效果了C、在班会上，当大家提建议时，班组长可以一边听，一边与发言者目光交流，同时微微点头，这是对发言者无声的鼓励D、班组长可采取“迂回表扬”的方式，不是当面夸他，而是背后赞扬，通过第三者将这些表扬话传到被表扬人那里，这样做的效果会使人感到更加真实
如何理解班组长是班组的灵魂（）A、班组长是班组里最有本事的人B、胜任岗位职责的班组长能带领全体组员完成生产任务，共同进步C、班组长不合格，失效的不只是一个岗位，而是整个班组的战斗力D、要让员工都惧怕班组长，这样就好管理了
下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述，不正确的是（）A、工作对象不同，骨干员工为事，班组长为人事B、评价标准相同，均以个人业绩为准C、职责范围不同，骨干员工为事务，班组长为团队D、工作技能不同，骨干员工为做事技巧，班组长为管理技巧
下列关于班组长提高自己的管理技能的说法，不正确的是（）A、班组长要学会使用企业赋予的各项职位权力B、班组长要不断提高自己的领导力和影响力C、班组长要发挥各种非权力因素，如班组长的专长权、个人影响力等，在工作当中的作用D、班组长要加强铁腕管理，让员工害怕
下列关于班组长批评策略的说法，不正确的是（）A、班组长对班组员工的批评原则是：少批评，私下批评B、班组长要切忌在你的领导面前或其他班组的人面前指责抱怨自己的部下，这是无能的表现C、班组长对班组员工的缺点要敢于批评，而且批评一定要及时，否则就是不坚持原则，也是害了员工本人D、班组长要尽量少批评员工，因为没有人愿意被批评
关于国际工程劳务自营管理模式，说法正确的是（）A、在自营劳务管理中，最常见的模式还是项目部直接雇佣公长、班组长B、在自营劳务管理中，现在的一般结算方式有两种，一种是计日工，一种是计件工C、建筑工程项目中的计件制主要是针对班组长，对班组长进行激励，现在最常见的结算方式，就是班组长对工作进行承包，按照工程量与班组长结算，班组长再与工人结算，剩余的则归自己D、对于工人的自营管理就是采用自己招聘一名队长，有队长全权负责其所辖工人的管理，对于总承包商没有风险E、计件工的结算方式相对较容易操作，但是容易引起生产的无效率，对于公认的产出的监督主要是通过监督其生产过程
单选题下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述，不正确的是（）A工作对象不同，骨干员工为事，班组长为人事B评价标准相同，均以个人业绩为准C职责范围不同，骨干员工为事务，班组长为团队D工作技能不同，骨干员工为做事技巧，班组长为管理技巧
多选题班组长的领导方式与班组员工的成熟度具有一定的相关度。下列说法正确的是（）A当员工很不成熟时，班组长可以采取单向下命令多，沟通少的领导方式B当员工初步成熟时，班组长可以采取单向命令减少，双向沟通增强的领导方式C当员工比较成熟时，班组长可以采取单向命令更少，沟通仍然较强的领导方式D当员工成长为一名非常成熟的作业人员时，无论是单向命令还是双向沟通都可以相对减少，在这一阶段，班组长基本可以采取授权的领导方式
单选题下列关于班组长提高自己的管理技能的说法，不正确的是（）A班组长要学会使用企业赋予的各项职位权力B班组长要不断提高自己的领导力和影响力C班组长要发挥各种非权力因素，如班组长的专长权、个人影响力等，在工作当中的作用D班组长要加强铁腕管理，让员工害怕
单选题下列关于班组长批评策略的说法，不正确的是（）A班组长对班组员工的批评原则是：少批评，私下批评B班组长要切忌在你的领导面前或其他班组的人面前指责抱怨自己的部下，这是无能的表现C班组长对班组员工的缺点要敢于批评，而且批评一定要及时，否则就是不坚持原则，也是害了员工本人D班组长要尽量少批评员工，因为没有人愿意被批评
单选题班组形象是班组的信誉，是班组长通过（）方式赢得内部外部整体印象与评价的一种无形资产。A领导B多劳C奖励D多种