如何理解班组长是班组的灵魂()A、班组长是班组里最有本事的人B、胜任岗位职责的班组长能带领全体组员完成生产任务,共同进步C、班组长不合格,失效的不只是一个岗位,而是整个班组的战斗力D、要让员工都惧怕班组长,这样就好管理了

如何理解班组长是班组的灵魂()

  • A、班组长是班组里最有本事的人
  • B、胜任岗位职责的班组长能带领全体组员完成生产任务,共同进步
  • C、班组长不合格,失效的不只是一个岗位,而是整个班组的战斗力
  • D、要让员工都惧怕班组长,这样就好管理了

相关考题:

三人连锁放炮制的人员是:()A、放炮员、班组长、安全员B、放炮员、班组长、电工C、放炮员、班组长、瓦斯检查员

以下符合副班组长职责与待遇的有( )。 A、副班组长的任职条件等同班组长B、当班组长不在岗时,履行班组长的职责C、副班组长主要是协助班组长抓好班组的各项管理工作D、副班组长岗位津贴、安全风险抵押金,按班组长的80%执行

下列关于班组长沟通技巧的说法,不正确的是() A. 有的班组长比较内向,对于这类型的班组长可以等员工主动找来时,再与其沟通B. 避免分神行为。班组长听班组员工汇报工作时,要尽量避免分神,如:不要一边接电话一边听下属汇报C. 适时提问。班组长在班组员工沟通时,可适时提问,恰当的提问不仅表示你在听,还说明你在思索D. 整合所讲的内容。当下属讲了一段时间之后,你应对其意见做一个整理,可以说:“我理解你的意见是不是主要是这几个方面”

( )是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者,( )对本岗位的安全生产负直接责任。A岗位上人;班组长B班组长;岗位工人C班组长;班组长D岗位上人;岗位工人

对班组长实行全面培训是企业与班组长之间的双赢,是因为()A、班组长的福利B、能让班组长更好地管理班组C、因为竞争对手都在培训D、让班组长跟上企业的发展

下列关于班组长表扬策略的说法正确的是()A、班组长对班组员工的表扬原则是:多表扬,公开表扬B、班组长对员工的表扬必须及时,延时的表扬,就没有效果了C、在班会上,当大家提建议时,班组长可以一边听,一边与发言者目光交流,同时微微点头,这是对发言者无声的鼓励D、班组长可采取“迂回表扬”的方式,不是当面夸他,而是背后赞扬,通过第三者将这些表扬话传到被表扬人那里,这样做的效果会使人感到更加真实

在班组管理中,班组长和员工保持适当距离会导致班组长脱离群众。

下列关于班组长对待员工的说法,不正确的是()A、班组长要能“容人”,对各种性格的人都要能包容B、班组长要能容人之长,要敢于使用能力超过自己的人C、班组长对班组员工的优缺点都要洞若观火,事情无论大小都要搞个一清二楚D、优秀班组长,善于把那些能力超过自己的人安排到恰当的岗位上

班组长带队伍,带的就是作风指的是()A、一个班组一个风气,企业内各班组的作风都差不多B、班组长主要是完成生产任务,与作风关系不大C、好作风是言传身教带出来的D、搞班组文化主要是提高员工素质

下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述,不正确的是()A、工作对象不同,骨干员工为事,班组长为人事B、评价标准相同,均以个人业绩为准C、职责范围不同,骨干员工为事务,班组长为团队D、工作技能不同,骨干员工为做事技巧,班组长为管理技巧

下列关于班组长提高自己的管理技能的说法,不正确的是()A、班组长要学会使用企业赋予的各项职位权力B、班组长要不断提高自己的领导力和影响力C、班组长要发挥各种非权力因素,如班组长的专长权、个人影响力等,在工作当中的作用D、班组长要加强铁腕管理,让员工害怕

下列关于班组长批评策略的说法,不正确的是()A、班组长对班组员工的批评原则是:少批评,私下批评B、班组长要切忌在你的领导面前或其他班组的人面前指责抱怨自己的部下,这是无能的表现C、班组长对班组员工的缺点要敢于批评,而且批评一定要及时,否则就是不坚持原则,也是害了员工本人D、班组长要尽量少批评员工,因为没有人愿意被批评

班组长是班组的灵魂。

在班组之间发生矛盾时,班组长要坚决维护本班组员工的利益。

下列关于班组长批评策略的说法不正确的是()。 A、班组长批评原则是:少批评,私下批评B、班组长要切忌在领导面前或其他班组面前指责抱怨自己的部下C、班组长对班组员工的缺点要敢于批评

完善班组长考核(),严格班组长考核,对不符合任职条件的班组长应及时予以调整,建立班组长“能上能下”的用人机制。A、鼓励B、条件C、标准

以下说法,不属于班组长岗位职责的是()A、传话通知,把上级要求,原话传达给班组成员,也要把班组员工的要求一字不差地报告给上级B、平衡协调,班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通、协调,使跨班组工作,顺利进行C、启下,做好班组的组织管理工作,带领班组员工完成任务,使各项资源充分有效发挥D、承上,承担单位职责,达成组织目标,执行上司指示

县公司专业部门考核所属班组长;班组长考核一线员工。

单选题下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述,不正确的是()A工作对象不同,骨干员工为事,班组长为人事B评价标准相同,均以个人业绩为准C职责范围不同,骨干员工为事务,班组长为团队D工作技能不同,骨干员工为做事技巧,班组长为管理技巧

单选题以下说法,不属于班组长岗位职责的是()A传话通知,把上级要求,原话传达给班组成员,也要把班组员工的要求一字不差地报告给上级B平衡协调,班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通、协调,使跨班组工作,顺利进行C启下,做好班组的组织管理工作,带领班组员工完成任务,使各项资源充分有效发挥D承上,承担单位职责,达成组织目标,执行上司指示

单选题( )是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者,( )对本岗位的安全生产负直接责任。A岗位上人;班组长B班组长;岗位工人C班组长;班组长D岗位上人;岗位工人

单选题下列关于班组长提高自己的管理技能的说法,不正确的是()A班组长要学会使用企业赋予的各项职位权力B班组长要不断提高自己的领导力和影响力C班组长要发挥各种非权力因素,如班组长的专长权、个人影响力等,在工作当中的作用D班组长要加强铁腕管理,让员工害怕

单选题完善班组长考核(),严格班组长考核,对不符合任职条件的班组长应及时予以调整,建立班组长“能上能下”的用人机制。A鼓励B条件C标准

单选题班组长带队伍,带的就是作风指的是()A一个班组一个风气,企业内各班组的作风都差不多B班组长主要是完成生产任务,与作风关系不大C好作风是言传身教带出来的D搞班组文化主要是提高员工素质

单选题下列关于班组长批评策略的说法,不正确的是()A班组长对班组员工的批评原则是:少批评,私下批评B班组长要切忌在你的领导面前或其他班组的人面前指责抱怨自己的部下,这是无能的表现C班组长对班组员工的缺点要敢于批评,而且批评一定要及时,否则就是不坚持原则,也是害了员工本人D班组长要尽量少批评员工,因为没有人愿意被批评

多选题下列关于班组长表扬策略的说法正确的是()A班组长对班组员工的表扬原则是:多表扬,公开表扬B班组长对员工的表扬必须及时,延时的表扬,就没有效果了C在班会上,当大家提建议时,班组长可以一边听,一边与发言者目光交流,同时微微点头,这是对发言者无声的鼓励D班组长可采取“迂回表扬”的方式,不是当面夸他,而是背后赞扬,通过第三者将这些表扬话传到被表扬人那里,这样做的效果会使人感到更加真实

单选题下列关于班组长对待员工的说法,不正确的是()A班组长要能“容人”,对各种性格的人都要能包容B班组长要能容人之长,要敢于使用能力超过自己的人C班组长对班组员工的优缺点都要洞若观火,事情无论大小都要搞个一清二楚D优秀班组长,善于把那些能力超过自己的人安排到恰当的岗位上