场地交接验收争议处理和质量责任最终由（）界定。A、项目总监B、区域总裁C、区域工程技术部总监D、集团工管中心
场地交接验收争议处理和质量责任最终由（）界定。
- A、项目总监
- B、区域总裁
- C、区域工程技术部总监
- D、集团工管中心
相关考题：
监理项目实行总监理工程师负责制，对信息工程监理合同的实施负全面责任。在处理工程质量事故时，总监理工程师应解决的关键问题是(36)。A．界定责任B．查明问题原因C．确定事故性质D．落实事故应急措施
项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形不包括（ ）。 A、工程规模较大，专业较复杂，总监难以处理多个专业工程时，可按专业设总监代表 B、工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设置总监代表 C、一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监代表 D、工程规模较大，可按区域设总监代表
关于房地产开发项目质量验收的说法，错误的是（ ）。A、分项工程由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收B、检验批由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收C、分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人等进行验收D、单位工程由总监理工程师组织施工、设计、监理项目负责人验收
总监理工程师代表由总监理工程师授权，负责总监理工程师指定或交办的任务，总监理工程师不得委托总监理工程师代表执行的工作是（ ）。A.主持审查和处理工程变更B.主持编写工程项目监理规划C.指定专人记录工程项目监理日志D.参与工程质量事故的调查
关于施工过程的质量验收，下列选项中，正确的是（ ）。A.分项工程质量验收由总监理工程师组织B.普通分部工程应有总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收C.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收D.单位工程竣工验收由建设单位项目负责人或授权总监理工程师组织进行
关于实施工程监理的项目验收，下列说法错误的是（ ）。A.检验批、分项工程由监理工程师组织，施工单位质量工程师参加验收B.分部工程由总监理工程师组织，施工单位项目技术负责人参加验收C.单位工程由建设单位项目经理组织，监理单位总监理工程师、施工单位项目经理参加验收D.子单位工程由建设单位项目经理组织，监理单位总监理工程师、施工单位项目经理参加验收
施工单位考察原则中联合考察包含的部门正确的是（）。A、工程招标管理部，工程管理中心，区域、项目部B、工程招标管理部、集团运营管理中心、区域、项目C、集团运营管理中心、集团成本管理中心、区域、项目D、工程管理中心、集团成本管理中心、区域、项目
施工场地交接验收程序（）A、由项目部科学合理地统筹安排场地交接验收工作B、当土建施工标段达到移交条件并在移交时间节点内，由项目总主持，组织区域技术部、项目部、监理、土建总包、专业公司进行施工场地交接验收C、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场地环境、质量标准等事项进行交接验收D、如各方均认为现场未达到移交验收标准，完全不具备移交条件，则项目总立即下联系单，要求总包在一个月内整改完成，达到移交质量标准，并及时组织复验
关于展示区品质验收的处罚措施有（）。A、对未经过联合验收或验收未通过，私自开放展示区的项目，对区域、项目进行全集团通报B、对联合验收不通过，又未按照要求进行整改，致使复验再次不通过的，对区域技术部总监、项目总各处罚伍仟元C、对联合验收不通过，又未按照要求进行整改，致使复验再次不通过的，对区域技术部总监、项目总各处罚壹万元D、对于区域自评分与联合验收时现场的实际情况严重不符，联合验收不通过的，对区域技术部总监处罚叁仟元
大宗材料采购基本流程为（）A、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁B、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁办公会C、编制采购计划→采购经理→集团副总裁D、编制采购计划→采购经理→集团总裁
总厂长交接EKP流程中正确的是（）A、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管B、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管C、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管D、交接人→管理中心（生产总监）→群主管
单选题分部工程的质量验收由总监理工程师组织，施工单位的（ ）参加，进行验收。A企业负责人和技术、质量负责人B项目负责人和技术、质量负责人C企业技术部门、质量部门负责人D项目班组长