根据《全成本考核评分细则(2017版)》,关于成本策划时效性考核以下()说法正确。A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团,未按时提交扣1分B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团,未按时提交扣1分C、会前资料需在正式会前3天提交集团,未按时提交扣1分D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版(签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理)

根据《全成本考核评分细则(2017版)》,关于成本策划时效性考核以下()说法正确。

  • A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团,未按时提交扣1分
  • B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团,未按时提交扣1分
  • C、会前资料需在正式会前3天提交集团,未按时提交扣1分
  • D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版(签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理)

相关考题:

拟定会议计划和会议方案属于()阶段。 A.会前B.会前和会后C.会后D.会中

会议召集方在会前的责任有( )。A.明确会议目标B.按时开会C.进行各项会议准备D.掌握相关信息,做好参会准备

根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在目标成本电子资料预审定稿后由()录入ERP发起审批流程;要求在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)发起ERP审批流程;要求系统流程在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)审批至集团成本管理部。A、项目成本负责人;16;21B、项目成本负责人;17;24C、区域对接人;16;21D、区域对接人;17;24

全成本结算后评估提交资料包括()A、结算后评估ppt(参模板)B、结算后评估套表(附件)C、其它相关资料(如结算、合同、图纸)等D、会议纪要E、照片

会议按时间顺序可分为会前准备、会中管理和()几个阶段A、会后总结B、会后安排C、会后编制D、会后确认

对区域模版及会签流程评分标准正确的是()。A、未使用区域指导版本且未提交审批的,扣1分B、使用区域指导版本但尚未提交审批的,扣0、5分C、未在售场进行公示的,扣1分D、未备案的,扣1、5分E、有公示,但非本项目或本次开盘使用版本的,扣0、5分

根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是()A、成本策划正式会:集团成本管理部总经理(原则上参加,特殊情况可授权部门副总经理)、集团成本管理部副总经理(分管),集团成本中心领导视情况参加B、成本策划正式会:区域总裁(原则上参加,特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理)、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人C、成本策划预备会:集团随机抽查现场参与D、成本策划预备会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人E、成本策划推进会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人F、成本策划推进会:集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理(分管对应区域)

根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,经整改优化,区域确认仍不达标情况,以下正确的是()A、凡不达标情况,成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》,确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施,申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》,一并报集团总裁审批C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可,无需报集团总裁审批D、利润下降严重的项目,成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席,并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”

根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,关于存地开发项目成本策划正式会说法正确的有()A、首期或前面期区已通过成本策划正式会、且未要求召开成本策划推进会的,后续开发期区原则上可不再由集团组织成本策划正式会,正式会由区域主导B、首期或前面期区未通过成本策划正式会、或被要求召开成本策划推进会的,需召开集团成本策划正式会C、新期区发生重大方案调整或环境变化、导致项目利润较整体或前面期区有下降的,需召开集团成本策划正式会D、正式会由区域主导的,成本策划成果应报集团备案、成本管理部巡检抽查E、区域主导正式会的项目上报目标成本时,利润较整体或前面期区有下降的,需进行补开集团成本策划正式会,策划会的考核时效及成效,按相关考核规定执行

下列关于时效性要求正确的是()A、区域于每季度最后一个月16日之前提交《预警整改落实统计表》,统计当季整改方案和措施的落实情况B、5日前(含5日)方案版合约规划已终审的,每月15日前(含15日)完成月度动态成本回顾审核C、区域应于每月16日前(含16日)把完整的动态成本资料发至集团D、过堂会资料必须于过堂会结束后3个工作日内提交集团E、目标成本已审定的(含流程终审或线下预审),开盘/推售前15天定价成本流程报至集团

项目成本策划正式会资料要求会前2天之内提交集团。

集团有要求召开“全周期后评估”会议的:区域须根据集团运营管理中心确定“全周期后评估”会议日期、至少提前2个工作日提交“全成本后评估”内容;“全成本后评估”经集团成本管理部复核确认后,由区域负责将“全成本后评估”内容并入“全周期后评估”整体报告,再上报集团运营管理中心作为“全周期后评估”会议资料。

关于成本策划等级管理,正确的是:()A、成本策划等级按年度统计划分B、成本策划等级按季度动态判定准入与退出,分A、B、C三等C、C等级区域,所有项目均需在集团召开成本策划正式会D、A等级的区域,利润不达标的项目都需要再集团召开成本策划正式会

关于《方案版目标成本报审跟踪评分表》要点,以下说法正确的是()A、报审资料的投资定案资料缺失或成本策划缺失,每项扣5分,编制套表使用非营改增版本,扣5分B、经营指标不满足集团利润管理要求(一二线8%,劳斯莱斯10%,别墅12%),扣减1分C、目标成本编制依据明显不合理且解释不清楚的,每项扣1分D、目标成本编制存在未按科目释义正确归集的,每项扣2分E、目标成本审批过程,若存在问题需驳回的,以再次回到集团时间为准;集团接收至驳回的时间差,不豁免考核F、目标成本审批过程,审批表单数据错误,目标成本数据不合理,驳回调整,扣5分

根据集团《成本归集及分摊管理办法(2016修订)》规定,延后分摊需提报《不符合制度专项分摊方案》,经区域总裁签字确认,提交()审批后实施。A、集团成本管理部总经理B、集团成本管理中心总经理C、集团成本管理中心总经理或视情况报集团总裁D、集团总裁

根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,不达标项目成本审批基本原则()A、利润率不达标项目的成本策划视为不合格,集团不予受理且不召开正式会,相关责任由区域承担且不因此免于正常考核B、利润率不达标项目的成本策划视为不合格,集团受理且召开正式会,相关责任由区域承担且不因此免于正常考核C、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定,集团受理,相关责任由区域承担且不因此免于正常考核D、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定,集团不予受理并有权驳回,相关责任由区域承担且不因此免于正常考核

根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,基本达标项目的成本审批管理,方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况,需在上报材料中提交()作为专项附件。A、《项目利润未达标项的情况说明》B、《项目整体利润指标低于投资版情况专项说明》C、《不达标项目成本策划专项申请》D、《项目不达标报集团总裁专项说明》

提前实施全成本结算后评估工作,后评估依据有效性次序为以下哪个()A、集团(区域)审结合同结算金额—区域完成合同结算初审金额—上报集团合同结算送审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本B、集团(区域)审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本C、集团(区域)审结合同结算金额—动态成本预估结算成本—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额D、集团(区域)审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—动态成本预估结算成本—施工单位提交结算送审金额

会前会是会议销售人员、服务人员与会议策划者共同策划会议活动的最佳时间

拟定会议计划和会议工作方案属于()阶段工作。A、会前B、会中C、会后D、会前和会后

在会前准备阶段要做的工作有()。A、拟定会议计划B、安排会议议题C、制定会议的筹备方案D、编写会议简报E、进行会前检查

一些酒店在会前会结束之前,为会议策划人及其主要助手佩戴贵宾(VIP)徽章,其主要目的是标志着会议项目的正式启动。

重大决策事项应当在会前交由法制机构进行合法性审查,未经合法性审查或者经审查不合法的()。A、不能提交会议讨论B、不能作出决策C、可以提交会议讨论D、可以作出决策

会议需果盘、点心服务时,应在会前()到位

判断题一些酒店在会前会结束之前,为会议策划人及其主要助手佩戴贵宾(VIP)徽章,其主要目的是标志着会议项目的正式启动。A对B错

判断题会前会是会议销售人员、服务人员与会议策划者共同策划会议活动的最佳时间A对B错

问答题参加现场竞价交易的,由交易市场在交易会前一个工作日发给交易代表的资料有哪些?