三方合同是由由下列哪个部门发起签订的？（）A、集团成本中心B、集团采购中心C、区域成本_部D、项目部
三方合同是由由下列哪个部门发起签订的？（）
- A、集团成本中心
- B、集团采购中心
- C、区域成本_部
- D、项目部
相关考题：
B类甲方分包的采购模式是（）。A、采购中心指定品牌库和价格，项目在指定品牌库中自行选择合适的品牌，签订专项合同进行采购B、采购中心通过招投标，与入围供货商签订材料价格，由集团成本管理中心出三方合同，要求承包方必须按照甲方签订三方合同流程进行采购C、在BPM系统下单请购D、由总包单位在指定品牌库中，自行选择与供货商签订合同采购，但项目认为集团品牌不满足项目需求时，需要增加品牌，可提出需求，经采购中心审核通过后，方可使用
施工单位考察原则中联合考察包含的部门正确的是（）。A、工程招标管理部，工程管理中心，区域、项目部B、工程招标管理部、集团运营管理中心、区域、项目C、集团运营管理中心、集团成本管理中心、区域、项目D、工程管理中心、集团成本管理中心、区域、项目
在甲指材料的应急机制中，没签订三方合同，又必须供货的情况如何处理？（）A、已进入三方合同签订流程的，在施工单位盖章后，由区域采购部扫描后传给集团采购中心，可让供应商先送货B、因各种原因未开始三方合同签订流程的，如果材料金额不大，可让施工单位先付货款（或部分货款）再供货C、因各种原因未开始三方合同签订流程的，如果材料金额较大，施工单位可以先通过现金方式购买急用部分，同时抓紧时间走三方合同流程，待大批量使用材料时再通过三方合同方式采购D、先出工作联系函到区域采购部，区域采购部负责人同意后，自行购买
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是（）A、成本策划正式会：集团成本管理部总经理（原则上参加，特殊情况可授权部门副总经理）、集团成本管理部副总经理（分管），集团成本中心领导视情况参加B、成本策划正式会：区域总裁（原则上参加，特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理）、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人C、成本策划预备会：集团随机抽查现场参与D、成本策划预备会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人E、成本策划推进会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人F、成本策划推进会：集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理（分管对应区域）
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“集团确认”的操作说明，按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项，经（）终审即视为“集团确认”。A、区域成本管理部负责人B、区域总裁C、集团成本管理中心总经理D、集团总裁
集团有要求召开“全周期后评估”会议的：区域须根据集团运营管理中心确定“全周期后评估”会议日期、至少提前2个工作日提交“全成本后评估”内容；“全成本后评估”经集团成本管理部复核确认后，由区域负责将“全成本后评估”内容并入“全周期后评估”整体报告，再上报集团运营管理中心作为“全周期后评估”会议资料。
《关于合约规划审批流程，以下描述有误的是（）A、前期版合约规划由区域成本负责人终审B、方案版合约规划由区域总裁终审C、方案版合约规划目前在区域总裁终审前不需经集团成本管理部审核D、调整版合约规划无需审批，由发起人在ERP系统发起调整申请后，系统自动通过、归档
根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。A、区域总裁B、集团成本管理部总经理C、集团总裁D、成本管理中心总或集团总裁
根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，延后分摊需提报《不符合制度专项分摊方案》，经区域总裁签字确认，提交（）审批后实施。A、集团成本管理部总经理B、集团成本管理中心总经理C、集团成本管理中心总经理或视情况报集团总裁D、集团总裁
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（）A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计调整率＝累计调整金额/方案版目标成本B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计追加率＝累计追加金额/考核基准成本C、【调整与追加】其余情况，由成本管理中心成本管理部总经理终审D、【调整与追加】其余情况，由区域总裁终审
下列关于集团采购与集团统购的会计与税务处理，正确的是（）A、在集团采购下，采购中心以各委托成员公司的名义采购货物B、在集团采购下，集团采购中心应向集团内的受益成员公司收取代理费用应当计算缴纳5%的营业税C、在集团采购下，受益集团成员公司分别取得两张发票，外部供应商开具的增值税发票和集团采购中心开具的营业税发票D、在集团统购下，由集团公司或者集团内的某一成员公司按照各成员公司上报的采购计划，统一对外采购货物并转售货物E、在集团统购悉啊，一般来说，货物转售时应按照货物和采购费用的合计金额和10%的成本利润率组成计税价格
某集团下设一分公司，2016年实现营业收入5000万元，变动成本率为70％，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。①计算该利润中心边际贡献。②计算该利润中心可控边际贡献。③计算该利润中心部门边际贡献。
问答题某集团下设一分公司，2016年实现营业收入5000万元，变动成本率为70％，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。①计算该利润中心边际贡献。②计算该利润中心可控边际贡献。③计算该利润中心部门边际贡献。
判断题集团各公司的业务外包计划、重大设备采购计划，需要通过集团OA系统提报，经主管部门审批，由采购中心实施采购。A对B错