中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现,对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。

中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现,对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。


相关考题:

变更索赔实行目标管理,下列说法错误的是()。A、公司对子公司下达年度索赔目标,进行年度考核B、公司项目经理部上级公司对项目下达年度索赔目标,进行年度考核C、项目部上级公司对项目下达年度索赔目标,进行年度考核D、项目部根据《项目索赔策划书》可以自行制定索赔目标

公司下达项目策划书,项目部制定(),项目部进行阶段成本分析;及时对分包分供成本进行锁定,公司按规定进行审核。A、目标责任书B、项目策划书C、项目实施计划书D、成本策划书

根据目标责任书确定的考核分成比例进行考核兑现,总的原则是()。

中铁项目部每月或季度开展的责任成本分析中,要坚持()“同步”原则,严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。

根据中铁四人(2014)755号文规定,各子分公司与其项目部签订的《项目部经济承包责任书》的内容应当包括的内容有()铁路、公路或其它行业信用评价工作开展要求,业主来函投诉,其它需要规定的事项。A、工期、安全、质量目标B、目标利润或目标利润率C、上交款D、项目期末考核兑现的方法

根据中铁四人(2014)755号文规定,子分公司项目在年度考核后,应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现(),其余()预留至项目期末绩效考核后,经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的,一次性清算兑现。A、60%,40%B、70%,30%C、80%,20%D、85%,15%

根据中铁四人(2014)755号文规定,局、子分公司项目部年度绩效薪酬兑现预留的20%,至项目期末绩效考核后,经审计认定项目最终实现利润率情况,一次性清算兑现,最终实现利润在目标利润的()以下,预留的绩效薪酬全部扣除,不再返还。A、80%(含80%)B、80%(不含80%)C、90%(含90%)D、90%(不含90%)

公司集团成本中心责任人一般指控制责任成本,实现其目标成本就完成任务,所以需对收入、利润、投资负责。

考核单位应与项目部签订《项目部经济承包责任书》,作为年度和项目期末绩效考核的依据。责任书的内容应当包括()。A、工期、安全、质量目标B、目标利润C、上交款D、风险抵押或模拟股权分配的原则、方法

工程项目部应建立对安全生产责任制和责任目标的考核和奖惩制度,并应根据考核和381、奖惩制度,对项目管理人员定期进行考核,并奖惩兑现。

要强化节能目标的责任考核,实行严格的问责制,不仅对未完成目标的地区,对相应的监管部门都要追究责任,给予处分。

责任制建设地顺序是()。A、下达责任目标、制定责任状、责任追究、考核兑现B、下达责任目标、制定责任状、考核兑现、责任追究C、下达责任目标、考核兑现、制定责任状、责任追究D、下达责任目标、考核兑现、责任追究、制定责任状

根据中铁四人(2014)755号文规定,子分公司项目部年度考核否决性指标中永久性否决指标包括()。A、安全质量指标B、分解后的年度目标利润完成率指标C、现款上交指标D、重点工程形象进度指标

根据中铁四人(2014)755号文规定,局、子分公司项目部年度绩效薪酬兑现预留的20%,至项目期末绩效考核后,经审计认定项目最终实现利润率情况,一次性清算兑现,最终实现利润在目标利润的()范围内,预留的绩效薪酬按实现利润占目标利润的比例返还兑现。A、80%以上(含80%)B、大于90%且小于100%C、大于等于90%且小于100%D、100%以上

工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书,明确项目管理10项管理目标,明确公司、项目部的责权利,以及吉祥考核奖罚兑现标准。

成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理,成本计划涵盖的层次有()。A、公司建立投标计划并统计总造价B、公司层面负责标价分离的的测算工作,项目部参与C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》E、公司以成本计划为依据进行监控与考核

工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订,不仅是承包责任书,也是一种制度,主要包括以下几个步骤:测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、()。A、分析项目管理目标责任书B、控制项目责任成本C、建立项目风险抵押制度D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E、项目部分解指标,制定项目的管理奖惩规定,进行过程管理

项目部考核工程项目成本的主要内容有()。A、考核降低成本目标完成情况B、总成本考核C、考核核算口径的合规性D、考核对象E、与管理考核相结合

项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现()规定奖励的依据。A、项目部责任书B、项目考核办法C、项目部管理目标责任书D、项目部成本考核责任书

多选题考核单位应与项目部签订《项目部经济承包责任书》,作为年度和项目期末绩效考核的依据。责任书的内容应当包括()。A工期、安全、质量目标B目标利润C上交款D风险抵押或模拟股权分配的原则、方法

多选题工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订,不仅是承包责任书,也是一种制度,主要包括以下几个步骤:测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、()。A分析项目管理目标责任书B控制项目责任成本C建立项目风险抵押制度D公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E项目部分解指标,制定项目的管理奖惩规定,进行过程管理

判断题要强化节能目标的责任考核,实行严格的问责制,不仅对未完成目标的地区,对相应的监管部门都要追究责任,给予处分。A对B错

判断题工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书,明确项目管理10项管理目标,明确公司、项目部的责权利,以及吉祥考核奖罚兑现标准。()A对B错

多选题项目部成本管理工作的内容包括()。A开展项目管理策划和施工方案优化工作,按照责任主体和工程项目分别进行分解,编制分项成本预算,明确各责任主体成本目标,签订责任合同,定期考核兑现B在投标时应按企业定额测算成本,做好标前成本控制C中标后及时开展成本策划工作,编制责任成本预算D落实劳务招标、工序分包管理制度,定期开展劳务成本分析工作E对材料实行计划采购、规范招标,对作业层限额发料、日清月结,进行节超分析

单选题项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现()规定奖励的依据。A项目部责任书B项目考核办法C项目部管理目标责任书D项目部成本考核责任书

判断题工程项目部应建立对安全生产责任制和责任目标的考核和奖惩制度,并应根据考核和381、奖惩制度,对项目管理人员定期进行考核,并奖惩兑现。A对B错

判断题公司集团成本中心责任人一般指控制责任成本,实现其目标成本就完成任务,所以需对收入、利润、投资负责。A对B错