工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。A、分析项目管理目标责任书B、控制项目责任成本C、建立项目风险抵押制度D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E、项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。
- A、分析项目管理目标责任书
- B、控制项目责任成本
- C、建立项目风险抵押制度
- D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现
- E、项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
相关考题：
考核单位应与项目部签订《项目部经济承包责任书》，作为年度和项目期末绩效考核的依据。责任书的内容应当包括（）。A、工期、安全、质量目标B、目标利润C、上交款D、风险抵押或模拟股权分配的原则、方法
成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。A、公司建立投标计划并统计总造价B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》E、公司以成本计划为依据进行监控与考核
多选题考核单位应与项目部签订《项目部经济承包责任书》，作为年度和项目期末绩效考核的依据。责任书的内容应当包括（）。A工期、安全、质量目标B目标利润C上交款D风险抵押或模拟股权分配的原则、方法
多选题工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。A分析项目管理目标责任书B控制项目责任成本C建立项目风险抵押制度D公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
多选题项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协调制定。编制项目管理目标责任书应依据（）等资料。A项目合同文件B建设地区基础资料C组织的管理制度D有关的标准、规范和法律E.项目管理规划大纲
单选题施工成本目标控制的依据是（ ）。A工程承包合同B项目目标管理责任书C企业管理制度D企业的项目管理规定