明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为()。 A、信息传递角色B、人际关系角色C、决策制定角色D、组织人事角色
管理者从外界组织或机构获得信息,并传递给组织其他成员,他们扮演的角色是()。 A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家角色
从理论作用上看,公共联系功用部门在组织全体中扮演() A.中介的人物B.中心的人物C.无关宏旨的人物D.基础的人物
从管理作用上看，公共关系职能部门在组织总体中扮演（ ）A．中介的角色B．核心的角色C．无足轻重的角色D．基础的角色
从管理地位上看，公共关系职能部门在组织中扮演“中介”和“边缘”的角色。A对B错
在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题。这时管理扮演的角色是（）。A、决策角色B、信息角色C、人际角色D、联络角色
明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。A、人际关系角色B、组织角色C、信息角色D、决策角色
管理者在组织中扮演下列何种角色时，必须行使一些具有礼仪性质的职责？（）A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色
从管理地位上看，公共关系职能部门在组织中扮演“中介”和“边缘”的角色。
服务接触中，从舞台概念看，企业扮演的角色是制作剧本和（）。A、演员B、观众C、导演D、舞台
投资银行在并购中的角色和作用主要体现在哪些方面（）A、在公司并购中扮演产权投资者的角色B、在公司并购中扮演并购顾问的角色C、在公司并购中仅仅扮演咨询服务的角色D、在公司并购中扮演管理层角色
从复杂程度看，在评价中心技术中复杂程度最高的是（）A、角色扮演B、无领导小组讨论C、公文筐测试D、管理游戏
在组织管理实践中管理者常常扮演下面哪些角色（）A、人际角色B、决策角色C、操作员角色D、信息传递者角色
一般来讲，在组织管理实践中管理者较少扮演下面哪一种角色（）。A、人际角色B、决策角色C、操作员角色D、信息传递者角色
从管理作用看，公关职能部门在组织中扮演的是（）。A、“中心”角色B、“中介”角色C、“决策”角色D、“计划”角色
管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色
人力资源管理在组织中从“功能性”到“战略性”的转变，意味着在组织管理中要扮演（）的角色。A、人力资源规划者B、战略伙伴C、行政管理专家D、员工激励者E、变革推动者
管理者进行战略决策，扮演的角色是（）；参加公关活动，则扮演的是（）角色。（）A、资源分配者；挂名首脑B、企业家；联络者C、资源分配者；联络者D、企业家；挂名首脑
在电子商务中，网络交易中心扮演的角色是（）。A、交易管理者B、介绍、促成和组织者C、中转机构和交易保证部门D、中转机构或交易保证部门
单选题一般来讲，在组织管理实践中管理者较少扮演下面哪一种角色（）。A人际角色B决策角色C操作员角色D信息传递者角色
判断题从管理地位上看，公共关系职能部门在组织中扮演“中介”和“边缘”的角色。A对B错
单选题从复杂程度看，在评价中心技术中复杂程度最高的是（）A角色扮演B无领导小组讨论C公文筐测试D管理游戏
多选题明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。A决策制定角色B组织人事角色C信息传递角色D人际关系角色
单选题服务接触中，从舞台概念看，企业扮演的角色是制作剧本和（）。A演员B观众C导演D舞台