销售A为了完成当月业绩，通过制造假资质等手段，让客户上线，其上司B在知道的情况下没有做出劝阻，后期广审部门发现，但是销售A已经离职（离职3个月），应该如何处置？（）A、追讨该销售钱B、不追讨改销售的钱，但是要扣除其所有上级部门的业绩C、不了了之D、上司B解除劳动合同，扣除其所有上级部门的业绩
销售A为了完成当月业绩，通过制造假资质等手段，让客户上线，其上司B在知道的情况下没有做出劝阻，后期广审部门发现，但是销售A已经离职（离职3个月），应该如何处置？（）
- A、追讨该销售钱
- B、不追讨改销售的钱，但是要扣除其所有上级部门的业绩
- C、不了了之
- D、上司B解除劳动合同，扣除其所有上级部门的业绩
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客户不喜欢推销，他们喜欢购买。因为顾问型销售员是卖客户想要购买的产品，告之型销售员是卖自己想卖的产品。所以顾问型销售员处处受人欢迎，因为他们帮客户解决问题，告之型销售员处处让人讨厌，因为他们只想推销自己的产品。前者是以客户为中心，帮助客户提供有价值的产品或服务，后者是以自我为中心，只想着自己销售产品后的业绩收入。因为二者心态不一样，出发点不一样，所以销售业绩不一样。本段文字意在表明（ ）。A.销售员的思路决定其出路B. 顾问型销售与告之型销售的区别C. 要做顾问型销售D. 销售心态对销售业绩的影响
方成大学毕业后进入一家有影响的日资公司当销售代理，随着业务的熟悉和销售网络的建立，他的业绩直线攀升，到第四年底，他通过与同事的间接接触和上司对他态度的首肯，估计自己的业绩在公司名列前茅。但公司政策规定，为了不影响人际关系和造成：不必要的攀比，不允许公布每个销售代表的具体业绩，所以方成亦难以确定自己的业绩排名和薪酬待遇水平。去年，方成利用自己外语好的优势，成功地签了几个大客户，到8月底就超额完成了全年的销售任务，但上司对此却无动于衷，无相应的表彰和奖励。由于公司不公开各销售代表的业绩和业绩与收入的相关关系，尽管工作很顺利，薪水也逐年提高，但方成总感到不公平，认为自己的超额劳动未得到应有的回报。他听说另外两家在国内的欧美同行企业都在搞销售竞赛和奖励活动，并在公司内定期对销售代表的业绩进行通报、评价，并通过各种形式对业绩优异者予以表扬和奖励。特别让方成恼火的是，当上周他与上司谈及有关内容时，上司以这是本公司的既定政策，是公司的文化所决定的为由，拒绝了方成的改进建议。当猎头公司与他接洽时，方成毫不犹豫地去了一家美国公司。结合上述案例回答下列问题：(1)在绩效考评设计中应坚持哪些原则?(2)该公司绩效考评体系中存在的主要问题是什么?
ERP系统中,销售分析的目的是()。 A、通过监督销售员在销售过程中所获得的利润效率效果B、提高产品销售的透明度，便于分析完成或没有完成的销售目标的原因C、了解销售业绩，各种资源的利用状况D、以上说法都正确
吴某系某公司的销售人员，吴某现在与企业因以下事务发生争议，其中不属于劳动争议的是（）。A、在试用期内，吴某要解除劳动合同，用人单位不允许B、该公司没有按约定给付吴某的销售业绩提成C、吴某因业绩突出，认为这次调整中层领导自己应当被升为部门经理，但希望落空D、吴某因经常迟到、旷工被公司解除劳动合同
表2、表3是某公司提供的某销售经理的绩效考核结果： 表2某销售经理的业绩考核结果 表3某销售经理的行为考核结果 注：5一优、4一良、3一一般、2一较差、1一差 (1)请依据表2的数据评价该销售经理的业绩， (2)请结合表2、表3的数据．分析该销售经理的不足之处及改进办法 (3)该公司采取的是按照个人销售业绩加行为考核的模式(权重各为50%)发放薪酬，该销售经理的总体收入在公司同级别经理中处于中等水平，此种模式对该销售经理会有何种影响?如果要达成部门的绩效目标，该职位的薪酬方案应当如何调整?
理财产品宣传销售文本应当全面、客观反映理财产品的重要特性和与产品有关的重要事实，以下哪种情况是违规的（ ）A.在宣传销售文本中明确提示，产品过往业绩不代表其未来表现，不构成新发理财产品业绩表现的保证B.登载单位或者个人的推荐性文字C.在理财产品宣传销售文本中使用模拟数据并注明D.在提供客观证据的情况下，使用“业绩优良”“名列前茅”“位居前列”等表述
销售人员在开发客户的过程中存在违规行为，经核实确认属实将受到（）的处理。A、违规销售代表丧失对客户的所有权及申诉权B、如已计提业绩的，则取消违规销售及其所有上级部门的该单业绩C、违规行为认定的当月离职，违规人员按照上述条款需要扣除的业绩和提成以及分值均扣除；其所有上级部门的分值和业绩均扣除D、非本月离职，扣除其所有上级部门的分值和业绩
A企业是一个制药公司，销售业绩一直不好，为了提高销售量，销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是，销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩，其他部门的员工意见很大。因此，公司决策层提出要对薪酬进行调整，使得薪酬更富有激励性。如果您是A公司的人力资源部经理，承担了进行薪酬体系调整的重任，那么，如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境？
方成大学毕业后进入一家有影响的日资公司当销售代理，随着业务的熟悉和销售网络的建立，他的业绩直线攀升，到第四年底，他通过与同事的间接接触和上司对他态度的首肯，估计自己的业绩在公司名列前茅。但公司政策规定，为了不影响人机关系和造成不必要的攀比，不允许公布每个销售代表的具体业绩，所以方成亦难以确定自己的业绩排名和薪酬待遇水平。去年，方成利用自己外语好的优势，成功地签了几个大客户，到8月底就超额完成了全年的销售任务，但上司对此却无动于衷，无相应的表彰和奖励。由于公司不公开各销售代表的业绩和业绩与收入的相关关系，尽管工作很顺利，薪水也逐年提高，但方成总感到不公平，人为自己的超额劳动未得到应有的回报。他听说另外两家在国内的欧美同行企业都在搞销售竞赛和奖励活动，并在公司内定期对销售代表的业绩进行通报、评价，并通过各种形式对业绩优异者予以表扬和奖励。特别让方成恼火的是，当上周他与上司谈及有关内容时，上司以这是本公司的既定政策，是公司的文化所决定的为由，拒绝了方成的改进建议。当猎头公司与他接洽时，方成毫不犹豫地去了一家美国公司在绩效考评设计中应坚持哪些原则？
个人理财业务销售服务包括（）。A、产品发行销售、信息披露、投诉处理，以及产品的准入退出、销售网点与人员的业绩管理等B、产品发行销售、信息披露、投诉处理C、产品的准入退出、销售网点与人员的业绩管理等D、产品发行销售、信息披露、投诉处理销售网点与人员的业绩管理等
单选题个人理财业务销售服务包括（）。A产品发行销售、信息披露、投诉处理，以及产品的准入退出、销售网点与人员的业绩管理等B产品发行销售、信息披露、投诉处理C产品的准入退出、销售网点与人员的业绩管理等D产品发行销售、信息披露、投诉处理销售网点与人员的业绩管理等