下列关于全球化经理人和全球化领导的叙述，那个是不正确的（）.A、这两个概念是有区别的；B、经理指的是具有专业管理能力，即计划，控制，组织，引导能力的人；C、领导靠的是权威，经理靠的是威信。D、一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。
下列关于全球化经理人和全球化领导的叙述，那个是不正确的（）.
- A、这两个概念是有区别的；
- B、经理指的是具有专业管理能力，即计划，控制，组织，引导能力的人；
- C、领导靠的是权威，经理靠的是威信。
- D、一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。
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以下关于项目团队组建的描述中，错误的是（ ）。 A．越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高 B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导＝F(领导者，被领导者，环境) C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效
下列关于全球化经理人和全球化领导的叙述,不正确的是()。 A.这两个概念是有区别的B.经理指的是具有专业管理能力，即计划，控制，组织，引导能力的人C.领导靠的是权威，经理靠的是威信。D.一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。
下列关于项目经理的说法，错误的是()A.项目经理是项目的直接领导和组织者B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
（2017年真题）下列关于项目经理的说法，错误的是（ ）。A.项目经理是项目的直接领导和组织者B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
下列关于项目经理的说法，错误的是（ ）。A：项目经理是项目的直接领导和组织者B：项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C：项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D：项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
以下关于项目经理的说法不正确的是（）A、项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源B、项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大C、项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题D、受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差
团队领导的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧，下面团队领导的做法不正确的是（）。A、刘总在要求员工时总是以身作则B、李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工C、孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情D、张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务
下列关于项目经理的能力的说法，正确的是（）。A、对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者B、项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C、项目经理必须是技术权威D、项目经理的管理主要限于项目内部，因此对沟通谈判能力没有要求
单选题下列关于全球化经理人和全球化领导的叙述，那个是不正确的（）.A这两个概念是有区别的；B经理指的是具有专业管理能力，即计划，控制，组织，引导能力的人；C领导靠的是权威，经理靠的是威信。D一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。
单选题对职业经理人的理解不正确的是（）A优秀员工离职率和员工满意度是制约职业经理人的一个关键的指标B一个现代的职业经理人意味着有好的人品、遵守礼仪以及注重穿着C职业经理人仅指的是办事的能力D职业经理人要严格遵守公司的规章制度
单选题以下关于项目经理领导力的说法中哪项不正确（）A以客户为导向的能力要求项目经理始终把达到或超越客户期望作为工作的目标B劝导他人冷静是项目经理自我控制能力的最高级别C概念性思维能力是项目经理环境认识能力的要素之一D项目经理的个人魅力可以加强其对其他人的影响力
单选题以下关于项目经理的说法不正确的是（）A项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源B项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大C项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题D受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差
单选题下列关于项目经理的能力的说法，正确的是（）。A对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者B项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C项目经理必须是技术权威D项目经理的管理主要限于项目内部，因此对沟通谈判能力没有要求