以下关于项目团队组建的描述中，错误的是（ ）。 A．越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高 B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导＝F(领导者，被领导者，环境) C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效
以下关于项目团队组建的描述中，错误的是（ ）。 A．越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高 B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导＝F(领导者，被领导者，环境) C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效
相关考题：
下列关于权力的说法正确的是:() A.权力由领导者与被领导者组成B.权力是一种人与人之间的关系C.权力包含领导者迫使被领导者服从的力量D.权力是下达命令的力量以及要求他人严格服从的权限E.权力既是一种手段，也是一种目的
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
领导的三个要素是:()。 A.领导者、被领导者、领导环境B.领导者：职位上的权力C.领导职务的个人或集体D.被领导者：处于被领导地位的组织和个人E.领导环境：政治、经济、资源、社会、技术环境
以下关于项目团队激励的描述中，错误的是(46)。A．马斯洛需求层次从高到低依次是自我实现、尊重、社会、安全和生理B．Y理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作C．项目经理的正式权力、奖励权力和强制权力来自于公司的授权D．海兹伯格理论认为增强保健卫生因素一定能够激励员工
关于团队建设和管理的描述,正确的是( )A.在团队发展的5 个阶段中,形成阶段之后是震荡阶段B.团队发展一定按5 个阶段顺序进行,不可能会跳过某个阶段C.项目经理注重运用奖励权力和惩罚权力,尽量避免使用专家权力D.冲突是人的天性，是不好的，应该被压制
某项目经理常期要求自己每天计划的工作必须完成，即使合理被耽误的工作也加班加点完成，即使加班加点也不得影响第二天的考勤作息和任何工作，项目团队成员受此影响，多数核心成员也开始严格要求自己。该事例中项目经理是行驶 （ ） 。A.专家权力B.参照权力C.职位权力D.法定权力
以下关于项目经理的说法不正确的是（）A、项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源B、项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大C、项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题D、受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差
以下关于领导力的说法正确的是（）A、非权力性领导力越大月有助于权力性领导力的发挥B、权力性领导力更加持久，能发挥非权力性领导力所不能达到的作用C、权力性领导力是由自身因素产生的D、领导者更看重战略决策能力，综合能力并不重要
项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
单选题以下关于领导力的说法正确的是（）A非权力性领导力越大月有助于权力性领导力的发挥B权力性领导力更加持久，能发挥非权力性领导力所不能达到的作用C权力性领导力是由自身因素产生的D领导者更看重战略决策能力，综合能力并不重要
单选题以下关于项目经理的说法不正确的是（）A项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源B项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大C项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题D受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差
单选题作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）A职位权B领导力C影响力D专家权力