项目成本差异CV小于零,说明()。A、成本节约B、进度提前C、成本超支D、进度拖后

项目成本差异CV小于零,说明()。

  • A、成本节约
  • B、进度提前
  • C、成本超支
  • D、进度拖后

相关考题:

● 某项目成本偏差(CV)大于 0,进度偏差(SV)小于 0,则该项目的状态是(59)(59)A.成本节省、进度超前B.成本节省、进度落后C.成本超支、进度超前D.成本超支、进度落后

某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程实际成本一已完工程计划成本0;拟完工程计划成本一已完工程计划成本0。则说明( )。A.成本超支,进度提前B.成本节约,进度提前C.成本超支,进度拖后D.成本节约,进度拖后

某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本0;拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本0。则说明( )。A.成本超支,进度提前B.成本节约,进度提前C.成本超支,进度拖后D.成本节约,进度拖后

某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项.目的状态是______。A.成本节省、进度超前B.成本节省、进度落后C.成本超支、进度超前D.成本超支、进度落后

● 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV0、SV0说明的情况是(48) 。(48)A.项目成本节约、进度落后B.项目成本超支、进度落后C.项目成本超支、进度超前D.项目成本节约、进度超前

项目经理在对所负责项目检查时发现,项目的CPI=0.8,SV=-3 600元,则说明项目的绩效是 ( ) 。A.项目成本超支,进度提前B.项目成本超支,进度延后C.项目成本节约,进度提前D.项目成本节约,进度延后

如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0、SVA.项目成本节约、进度落后B.项目成本超支、进度落后C.项目成本超支、进度超前D.项目成本节约、进度超前

某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本00,则说明该项目( )。A.成本节约,工期提前 B.成本超支,工期拖后 C.成本超支,工期提前 D.成本节约,工期拖后

在偏差计算中,如果施工成本偏差小于零,进度偏差大于零,则结论为( )。A. 施工成本节约,工期拖延B. 施工成本节约,工期提前C. 施工成本超支,工期拖延D. 施工成本超支,工期提前

某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本A.成本超支,进度提前B.成本节约,进度提前C.成本超支,进度拖后D.成本节约,进度拖后

某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工作预算成本(BCWP)—已完工作实际成本(ACWP)0。则说明( )。A.成本超支,进度提前B.成本节约,进度提前C.成本超支,进度拖后D.成本节约,进度拖后

某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程预算施工成本-已完工程实际施工成本>0;已完工程预算施工成本-计划工作预算施工成本A、成本超支,进度提前B、成本节约,进度提前C、成本超支,进度拖后D、成本节约,进度拖后

某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本<0。则说明()。A、成本超支,进度提前B、成本节约,进度提前C、成本超支,进度拖后D、成本节约,进度拖后

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPIA.进度超前,成本节约 B.进度超前,成本超支 C.进度延后,成本节约 D.进度延后,成本超支

某项目在进行进度计划管理时,计算得出CPI小于1,SPI小于1,该项目是( )A. 成本节约,进度落后B. 成本超支,进度落后C. 成本节约,进度超前D. 成本超支,进度超前

某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是 ( ) 。A. 成本节省、进度超前B. 成本节省、进度落后C. 成本超支、进度超前D. 成本超支、进度落后

如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0.SV<0说明的情况是( )A.项目成本节约、进度落后B.项目成本超支、进度落后C.项目成本超支、进度超前D.项目成本节约、进度超前

某项工程进行成本偏差分析后,已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本0,拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本0,则表示()。A、成本超支,进度提前B、成本节约,进度提前C、成本超支,进度拖后D、成本节约,进度拖后

某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是()A、成本节省、进度超前B、成本节省、进度落后C、成本超支、进度超前D、成本超支、进度落后

如果成本偏差是负数,进度偏差是正数,这说明:()A、成本和进度并没有依赖关系B、项目预算节省,进度落后C、项目预算超支,进度提前D、建议赶工使成本偏差大于零

在挣值管理中,什么情况下使用(BAC-EV)/(CPI*SPI)来计算完工尚需估算?()A、成本超支且进度落后B、成本超支但进度提前C、成本节约但进度落后D、成本节约且进度提前

CV=0,SV0问要关注哪个?()A、成本节约B、进度提前C、成本超支D、进度落后

一个项目SPI=1.05,CPI=0.5,目前的状态?()A、进度超前,成本节约B、成本节约,进度落后C、进度落后,成本超支D、进度超前,成本超支

单选题CV=0,SV0问要关注哪个?()A成本节约B进度提前C成本超支D进度落后

单选题项目成本差异CV小于零,说明()。A成本节约B进度提前C成本超支D进度拖后

单选题如果成本偏差是负数,进度偏差是正数,这说明:()A成本和进度并没有依赖关系B项目预算节省,进度落后C项目预算超支,进度提前D建议赶工使成本偏差大于零

单选题对某项目进行成本和进度偏差分析,已知:BCWP=35万元,ACWP=25万元,BCWS=40万元,则说明该项目目前()。A成本节约,进度拖后B成本节约,进度提前C成本超支,进度拖后D成本超支,进度提前