某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项．目的状态是______。A．成本节省、进度超前B．成本节省、进度落后C．成本超支、进度超前D．成本超支、进度落后
某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项．目的状态是______。
A．成本节省、进度超前
B．成本节省、进度落后
C．成本超支、进度超前
D．成本超支、进度落后
相关考题：
对项目进行挣值分析中,从费用偏差CV和进度偏差SV的关系可以得知项目成本处于的状态,以下属于项目处于超支,实际进度落后于计划进度状态的是()。 A.CV小于0，SV小于0B.CV大于0，SV小于0C.CV小于0，SV大于0D.CV不大于0，SV等于0
● 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是__(33)__。（33）A．正的成本偏差CV，正的进度偏差SVB．负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC．正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD．负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正 确的是（）。A.进度偏差SV=BCWP-BCWSB.进度偏差SV=BCWS-BCWPC.费用偏差CV=ACWP-BCWPD.用偏差CV=BCWS-BCWP
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。A.成本偏差、进度偏差B.成本绩效指数、质量绩效指数C.进度绩效指数、质量绩效指数D.质量偏差、进度偏差
● 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV0、SV0说明的情况是（48） 。（48）A．项目成本节约、进度落后B．项目成本超支、进度落后C．项目成本超支、进度超前D．项目成本节约、进度超前
关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（ ）。A.项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为0B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后C.当进度偏差大于0时说明进度超前D.当成本偏差大于0时说明成本节省
某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)＜0，进度偏差(SV)＜0，则表明()。A.已完工程实际费用节约B.已完工程实际进度超前C.已完工程实际费用＞已完工作预算费用D.计划工作预算费用＞已完工作实际费用
下列有关赢得值法的评价指标，描述正确的是（ ）。A.投资偏差(SV)，SV0，投资节支B.进度偏差(CV)，CV0，进度提前C.投资绩效指标(CPI)，CPI1，投资节支D.进度绩效指标(SPI)，SPI1，进度延误
下列有关赢得值法的评价指标，描述正确的是（ ）。A.投资偏差(SV)，SV＜0，投资超支，SV>0，投资节支B.进度偏差(CV)，CV＜0，进度延误，CV>0，进度提前C.投资绩效指标(CPI)，CPI＜1，投资超支，CPI>1，投资节支D.进度绩效指标(SPI)，SPI＜1，进度提前；SPI>1，进度延误
你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。A、负的成本偏差CV，负的进度偏差SVB、负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC、正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD、正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
单选题某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）0，进度偏差（SV）0，则表明（ ）。A已完工程实际费用节约B已完工程实际进度超前C已完工程实际费用已完工作预算费用D计划工作预算费用已完工作实际费用
问答题【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。