企业在壮年期的管理重点有()A、做好战略重整,改造整个流程,快速提高竞争力B、激发危机意识,以防老化C、集中焦点去突破一个市场D、规范化管理E、要把自己的企业文化扎根,以此来弥补管理的空缺
企业在壮年期的管理重点有()
- A、做好战略重整,改造整个流程,快速提高竞争力
- B、激发危机意识,以防老化
- C、集中焦点去突破一个市场
- D、规范化管理
- E、要把自己的企业文化扎根,以此来弥补管理的空缺
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将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等同行业内或行业外的领先企业作比较,借鉴、学习他人的先进经验,改善自身不足,从而提高竞争力的方法是:()。A、标杆管理B、卓越管理C、流程管理D、精益管理
将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等同行业内或行业外的领先企业作比较,借鉴、学习他人的先进经验,改善自身不足,从而提高竞争力。这种管理方式是()A、标杆管理B、卓越管理C、流程管理D、精益管理
精细化管理是一种理念和文化,是以()为导向,以()为基础,()为载体,()为手段,强化执行为重点的管理体系。A、运营管理;细化措施;管理流程;企业发展战略B、运营管理;企业发展战略;管理流程;细化措施C、企业发展战略;细化措施;管理流程;运营管理D、企业发展战略;运营管理;管理流程;细化措施
在渐进的过程中,以整个机构企业文化建设为依托,对()进行整合,促使风险管理文化的发育和成长,最终创建一个有自身特色的、完善的风险管理文化体系。A、风险管理制度规范B、险管理资源C、流程操作D、人才培育
单选题精细化管理是一种理念和文化,是以()为导向,以()为基础,()为载体,()为手段,强化执行为重点的管理体系。A运营管理;细化措施;管理流程;企业发展战略B运营管理;企业发展战略;管理流程;细化措施C企业发展战略;细化措施;管理流程;运营管理D企业发展战略;运营管理;管理流程;细化措施
单选题将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等同行业内或行业外的领先企业作比较,借鉴、学习他人的先进经验,改善自身不足,从而提高竞争力。这种管理方式是()A标杆管理B卓越管理C流程管理D精益管理