单选题（）是指在确定、了解和掌握成功者的战略做法的基础上，重新进行自己企业环境、战略和业绩评估与改造的一个系统过程。A全球标杆管理B最佳企业管理实践C战略性标杆管理D工艺流程标杆管理
单选题
（）是指在确定、了解和掌握成功者的战略做法的基础上，重新进行自己企业环境、战略和业绩评估与改造的一个系统过程。
A
全球标杆管理
B
最佳企业管理实践
C
战略性标杆管理
D
工艺流程标杆管理
参考解析
解析：
战略性标杆管理的含义。
相关考题：
企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标，在对企业内外部环境综合分析和评估的基础上，对企业的资源配置、未来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划是( )A.战略决策B.战略规划C.战略控制D.战略目标
()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。A.企业现行战略诊断B.综合诊断C.企业战略制定过程诊断D.企业战略管理过程诊断
( )的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。A 明确企业当前使命、 目标和战略B 外部环境分析C 内部条件分析D 重新评价企业的使命和目标
下列各项中，属于分析企业(总体)战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距的是（ ）。A．内部环境和经营战略差距分析B．企业层面的差距分析C．外部环境和经营战略差距分析D．企业业绩与经营战略差距分析
()是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命,根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标,为实现这些目标而进行谋划和决策,并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。 a. 战略管理b. 战略分析c. 战略选择d. 战略实施
根据企业经营战略的要求，构建企业薪酬战略时，一般需要按()步骤进行。A.评价整体性薪酬战略的内涵B.使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应C.将企业整体性薪酬战略的目标具体化D.重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性E.对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价
在对企业内外部环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等因素进行综合分析后所确定的指导企业全局和长远发展的谋划和方略，指的是（）A、职能战略B、经营单位战略C、总体经营战略D、环境战略
企业战略已经成为决定企业竞争成败的关键与核心问题之一，企业战略是企业在市场，竞争激烈的环境中，在总结历史经验调查现状预测未来的基础上，谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程，一般来说，战略管理包含四个关键要素，下列不属于战略要素的是（）。A、战略分析――了解组织所处的环境和相对竞争地位。B、战略选择――战略制定、评价和选择。C、战略实施――采取措施发挥战略作用。D、战略评价和调整――改善和调整战略。
（）的基本任务是运用系统思考和特定的分析模式或工具，分析影响组织的外部系统以及组织在这一特定外部系统背景下的优势与不足，了解外部的机会和威胁，从而奠定战略规划的基础。A、战略规划B、战略实施C、环境分析D、战略评估
公司战略，也称（），是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析的基础上，对企业发展目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤做出的长远、系统和全局的谋划。A、企业总体战略B、发展型战略C、稳定型战略D、紧缩型战略
构成企业薪酬战略的基本步骤是（）。A、评价整体性薪酬战略的内涵B、评价整体性薪酬战术的要求C、使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应D、将企业整体薪酬战略的目标具体化E、重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性
（ ）是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。A、企业现行战略诊断B、综合诊断C、企业战略制定过程诊断D、企业战略管理过程诊断
单选题差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括（ ）A宏观环境与业务单位战略差距B产业环境与业务单位战略差距C产业竞争对手与业务单位战略差距D主要利益相关者与业务单位战略差距
单选题战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。企业有限的战略调整是（ ）。A企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整B企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整C企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化D企业改变自己的经营方向
单选题公司战略，也称（），是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析的基础上，对企业发展目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤做出的长远、系统和全局的谋划。A企业总体战略B发展型战略C稳定型战略D紧缩型战略
多选题将战略视作一种观念的定义，其实质在于（）A战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享B研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如何采取行动C制定战略时应充分考虑到外部环境，确定自己在行业中的地位和所应采取的措施D战略是一种行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题
单选题战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（ ）A企业内部环境与经营战略差距的分析B企业(总体)战略与企业业绩差距的分析C企业能力与企业业绩差距的分析D企业外部环境与企业战略差距的分析
多选题注册会计师对被审计单位及其环境的了解应包括以下（）几个方面。A被审计单位财务业绩的衡量和评价B企业的目标、战略和相关经营风险C对被审计单位控制活动的了解D对被审计单位风险评估过程的了解
单选题企业战略已经成为决定企业竞争成败的关键与核心问题之一，企业战略是企业在市场，竞争激烈的环境中，在总结历史经验调查现状预测未来的基础上，谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程，一般来说，战略管理包含四个关键要素，下列不属于战略要素的是（）。A战略分析――了解组织所处的环境和相对竞争地位。B战略选择――战略制定、评价和选择。C战略实施――采取措施发挥战略作用。D战略评价和调整――改善和调整战略。