下列最适合用来评价部门经理业绩的指标是( )。A．边际贡献B．可控边际贡献C．部门边际贡献D．税前部门利润
考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（ ）。A．剩余收益B．部门边际贡献C．可控边际贡献D．部门税前利润
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是( )。A.边际贡献 B.可控边际贡献 C.部门税前经营利润 D.部门投资报酬率
（2018年）在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（ ）。A.部门可控边际贡献B.部门税前经营利润C.部门边际贡献D.部门税后经营利润
下列各项中不属于利润中心的考核指标的是（ ）。A.部门边际贡献B.分部经理可控边际贡献C.部门可控边际贡献D.可控的销售收入
利润中心的考核指标，通常不包括下列各项中的（ ）。 A.该利润中心的部门边际贡献B.分部经理可控边际贡献C.企业高管边际贡献D.利润中心部门边际贡献
下列属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标是（ ）。A.边际贡献 B.分部经理边际贡献 C.部门边际贡献 D.剩余收益
下列属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标有（ ）。A、该中心的边际贡献B、该中心的分部经理边际贡献C、该中心的部门边际贡献D、该中心的投资报酬率
甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（ ）。A.部门边际贡献B.部门税后利润C.部门税前经营利润D.部门可控边际贡献
关于利润中心业绩报告，下列说法不正确的是（ ）。 A、利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献B、利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理边际贡献、分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本、部门边际贡献的预算数和实际数C、利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比，分别计算差异，据此进行差异的调査、分析产生差异的原因D、利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的
（2012年）甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是（ ）。A.边际贡献B.可控边际贡献C.部门税前经营利润D.部门投资报酬率
下列各项中应该在利润中心业绩报告中列出的有（ ）。A.分部经理人员可控的可追溯固定成本B.分部经理可控边际贡献C.部门可控边际贡献D.剩余收益
在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（）。A.部门可控边际贡献B.部门边际贡献C.部门税后经营利润D.部门税前经营利润
（2019年）在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（ ）A.部门税前利润B.可控边际贡献C.边际贡献D.部门边际贡献
以下各项业绩评价指标中，（）是评价经理人员工作业绩的最佳标准。A、分部边际贡献B、分部经理边际贡献C、分部税前利润D、分部边际
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。A、边际贡献B、可控边际贡献C、部门税前经营利润D、部门投资报酬率
下列不属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标是（）。A、中心的边际贡献B、中心的分部经理边际贡献C、中心的部门边际贡献D、中心的剩余收益
考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（）。A、边际贡献B、部门税前经营利润C、部门可控边际贡献D、部门净利润
多选题下列属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标有()。A该中心的部门边际贡献B该中心的分部经理边际贡献C该中心的边际贡献D该中心的投资报酬率
多选题利润中心业绩评价可以选择的指标有（）A销售收入B边际贡献C分部经理边际贡献D分部利润E税前部门净利
单选题利润中心的考核指标，通常不包括下列各项中的（ ）。A该利润中心的边际贡献B分部经理边际贡献C企业高管边际贡献D利润中心部门边际贡献
单选题甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。A边际贡献B可控边际贡献C投资报酬率D部门边际贡献
单选题分部经理可控边际等于 ( )A分部销售收入一分部变动成本B分部边际贡献一分部经理可控的固定成本C分部经理可控边际分部经理不可控的固定成本D分部边际一分配来的共同固定成本
单选题甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。A边际贡献B可控边际贡献C部门税前经营利润D部门投资报酬率
单选题考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（）。A边际贡献B部门税前经营利润C部门可控边际贡献D部门净利润
单选题以下各项业绩评价指标中，（）是评价经理人员工作业绩的最佳标准。A分部边际贡献B分部经理边际贡献C分部税前利润D分部边际
单选题对于决策人员而言，（）最适合长期需求决策及部门业绩评价。A分部边际贡献B分部经理可控边际C分部边际D分部税前利润