一个项目有3条关键路径,这对项目意味着什么()。A、降低了管理的难度B、增加了项目的风险C、要求更多人手D、这种情况不可能出现
一个项目有3条关键路径,这对项目意味着什么()。
- A、降低了管理的难度
- B、增加了项目的风险
- C、要求更多人手
- D、这种情况不可能出现
相关考题:
关键路径的时差为负20(-20)天,如果关键路径有两个活动,这可能意味着什么?( )A.必须评估关键路径以决定实际的时差。B.预期提前20天完成项目C.每个活动时差为负20天,D.要满足项目完工要求,可能需要采取历时压缩
关于项目网络图中关键路径的说法,正确的有()。A:关键路径可用来预测项目的总历时B:项目的关键路径至少有一条C:项目的关键路径只有一一条D:在项目网络图中最短的路径是关键路径E:关键路径的长度代表了项目完成所需的最长时间
关于项目网络图中关键路径的说法,正确的有()。A.关键路径可用来预测项目的总历时B.项目的关键路径至少有一条C.项目的关键路径只有一条D.在项目网络图中最长的路径是关键路径E.关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间
关于项目网络图中关键路径的说法,正确的有()。A:关键路径可用来预测项目的总历时B:项目关键路径至少有一条C:项目的关键路径只有一条D:在项目网络图中最长的路径是关键路径E:关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间
由于设备技术规范的某一项被淘汰,项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况,项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项?()A、制定应急计划B、选择更为可靠的供应商C、在识别风险过程上花费更多的精力D、确保该项不在关键路径上
项目末期,一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说,是什么意思?()A、该项目绝对成功了B、该项目没成功,因为它镀金了C、该项目没成功,因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了D、该项目成功了,因为团队有机会学习新的功能,客户也很满意
关键路径的时差为负20(-20)天,如果关键路径有两个活动,这可能意味着什么?()A、必须评估关键路径以决定实际的时差。B、预期提前20天完成项目C、每个活动时差为负20天D、要满足项目完工要求,可能需要采取历时压缩
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定,而客户现场的管理层反馈说,项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围,但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10%,以达成目标。在这种情况下,项目经理应该?()A、启动变更流程,评估相应风险。B、和团队一起评估如何将所有活动历时减少10%。C、将更多的关键路径上的活动并行。D、与管理层评审最初的项目管理计划,并讨论相应的范围变更
关键路径的时差为负20(-20)天,如果关键路径有两个活动,这可能意味着什么?要满足项目完工要求,可能需要采取历时压缩()A、必须评估关键路径以决定实际的时差B、预期提前20需要完成项目C、每个活动时差为负20天D、要满足项目完工要求,可能需要采取历时压缩
单选题由于设备技术规范的某一项被淘汰,项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况,项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项?()A制定应急计划B选择更为可靠的供应商C在识别风险过程上花费更多的精力D确保该项不在关键路径上
单选题某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响?()A增加风险B不受影响C项目将花费更多D不能有两条关键路径