你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）A、使用较少经验的团队成员B、请求延长项目的预期日期C、为关键路径获得更多资源D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目
你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）
- A、使用较少经验的团队成员
- B、请求延长项目的预期日期
- C、为关键路径获得更多资源
- D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目
相关考题：
客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A、赶工此项目B、资源平衡C、快速跟进此项目D、进行价值分析
你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（）A、项目经理B、PMOC、项目团队D、职能经理
一个项目原计划持续时间为一年，但是，发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么？（）A、评估项目的资源可用性B、分析关键路径C、提出变更要求D、使用快速跟进来提前一个月完成项目
你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个提供商和20名你公司的职员组成。你希望了解在这个项目中谁负责干什么，在哪里可以找到此类信息？（）A、责任矩阵B、资源柱状图C、甘特图D、项目组织图
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A、快速跟进此项目B、资源平衡C、赶工此项目D、进行价值分析
你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）A、不做什么，项目经理做的决策。B、立即向政府报告。C、更新你的简历找新的工作。D、和项目经理交流这个情况，再作决定。
你得知由于天气恶劣，你的货物已经延迟了两周。你首先应该采取什么行动？（）A、审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响B、快速跟进项目，确保不延误项目进度C、试图尽快从其他地点得到供应物资D、采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低
客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、向老板汇报C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、努力工作，观察下月的项目状态
在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）A、向管理层要求延长完工时间B、要求项目团队成员免费赶工来加快进度C、如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进D、不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当（）。A、加入一个项目缓冲B、放入三个接驳缓冲C、确定“鼓”资源D、管理网络路径的总浮动时间
项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）A、投入资源给关键路径上的活动B、立即召开干系人会议C、进行进度压缩D、与团队成员一起查看范围基准
你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。A、获得反馈B、分析团队人员的理解障碍C、分析项目的编码技术D、分析项目的解码技术
你被分配到为一个进度压力很大的项目上，担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么（）A、尝试获得额外的预算和时间B、改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策C、这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队D、在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短项目历时
单选题一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A快速跟进此项目B资源平衡C赶工此项目D进行价值分析
单选题你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（）A项目经理BPMOC项目团队D职能经理
单选题Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）AWBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务BWBS可以让项目经理为各任务分配资源CWBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源DWBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
单选题项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）A投入资源给关键路径上的活动B立即召开干系人会议C进行进度压缩D与团队成员一起查看范围基准
单选题在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）A向管理层要求延长完工时间B要求项目团队成员免费赶工来加快进度C如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进D不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围