你是项目经理,你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么?()A、使用较少经验的团队成员B、请求延长项目的预期日期C、为关键路径获得更多资源D、如果项目风险已经很高,快速跟进此项目

你是项目经理,你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么?()

  • A、使用较少经验的团队成员
  • B、请求延长项目的预期日期
  • C、为关键路径获得更多资源
  • D、如果项目风险已经很高,快速跟进此项目

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你所负责的项目的总时差是-20天,则首先应该()。A、使用没有经验的团队成员B、要求项目竣工日期延期C、为关键路径任务分配更多的资源D、如果项目总体风险已经很高,则可以对项目进行快速跟进

一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间,如果项目的网络图不能修改,但是你有额外的职员资源,你应该做什么?()A、赶工此项目B、资源平衡C、快速跟进此项目D、进行价值分析

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你的团队成员通知你,他除了从事你所负责的项目外,还参与其它项目,他不知道哪个项目的优先地位最高,因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道,项目之间共享资源过程中,经常会出现一些资源冲突。请问,协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任?()A、项目经理B、PMOC、项目团队D、职能经理

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在准备项目的绩效报告时,你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况?()A、向管理层要求延长完工时间B、要求项目团队成员免费赶工来加快进度C、如果项目的总体风险不大,就进行快速跟进D、不采取任何措施,因为这个浮动时间没有超出允许的范围

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项目目前具有如下指数:进度绩效指数为0.7;成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么?()A、投入资源给关键路径上的活动B、立即召开干系人会议C、进行进度压缩D、与团队成员一起查看范围基准

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