由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A、制定应急计划B、选择更为可靠的供应商C、在识别风险过程上花费更多的精力D、确保该项不在关键路径上
由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）
- A、制定应急计划
- B、选择更为可靠的供应商
- C、在识别风险过程上花费更多的精力
- D、确保该项不在关键路径上
相关考题：
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》中规定，将列入限期淘汰名录被淘汰的设备转让给他人使用的，将列入限期淘汰名录被淘汰的设备转让给他人使用的，由县级以上人民政府环境保护行政主管部门责令停止违法行为，限期改正，处以5万元以下的罚款。
以下哪一项是使用基于产品的规划技术的好处？（）A、项目中所有要求的产品，都会按时、按成本交付B、清晰地展示了项目需要进行多长时间C、不需要基于活动的计划了D、减少由于项目范围不正确而产生的风险
在项目执行期间，项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题，应事先更新下列哪一项？（）A、资源管理计划B、人员配备管理计划C、沟通管理计划D、风险管理计划
一个为期2年施工项目的设备是在项目开始时订购的，将需要花17个月时间制造和交付一年后由于法规变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来应该怎么做？（）A、评估该变更的影响，获得项目发起人对变更的批准，并与供应商协商B、获得项目发起人对该变更的批准，与供应商协商并更新风险管理计划C、评估该变更的影响，要求项目发期人延期，并与供应商协商D、要求项目发起人延期，与供应商协商并更新采购管理计划
项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做？（）A、为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间。B、请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果。C、将团队成员更换为更有经验的人员。D、提交变更请求，以修改项目范围。
在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做？（）A、更换团队成员B、与该团队成员谈话，需要的话提供培训C、将问题上报给管理层D、改变基准以应付可能的延期
进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？ （ ）A、将需要外包的可交付成果从WBS中移除。B、将需要外包的可交付成果保留在WBS中。C、创建另一个WBS，仅包含将需要外包的可交付成果。D、等到选定外包供应商后才对WBS进行更改
由于一台设备设计规格中的某一项被忽略了而导致项目延期，而赶制此项需要更长的交货期。为避免这种情况的发生，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A、制定应急计划B、选择更为可靠的供应商C、在识别风险过程上花费更多的努力D、确保该项不在关键路径上
判断题《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》中规定，将列入限期淘汰名录被淘汰的设备转让给他人使用的，将列入限期淘汰名录被淘汰的设备转让给他人使用的，由县级以上人民政府环境保护行政主管部门责令停止违法行为，限期改正，处以5万元以下的罚款。A对B错
单选题由于一台设备设计规格中的某一项被忽略了而导致项目延期，而赶制此项需要更长的交货期。为避免这种情况的发生，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A制定应急计划B选择更为可靠的供应商C在识别风险过程上花费更多的努力D确保该项不在关键路径上
单选题项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做？（）A更换供应商并从其他国家采购材料。B要求供应商设法找到另一种交付方法。C要求供应商支付延迟成本。D修订项目进度计划并请求延期。
单选题由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A制定应急计划B选择更为可靠的供应商C在识别风险过程上花费更多的精力D确保该项不在关键路径上
判断题虚拟页式存储管理中页表有若干项，当内存中某一页面被淘汰时，可根据其中修改标志项决定是否将该页写回外存。A对B错