问答题试述关键绩效指标选择的过程中应该注意的问题。

问答题
试述关键绩效指标选择的过程中应该注意的问题。

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相关考题:

关键绩效指标体系系统不包括()层次的指标。 A、企业级关键绩效指标B、部门级关键绩效指标C、个人关键绩效指标D、战略绩效指标

设定关键绩效指标常见的问题有()。A:工作产出项目过多B:绩效指标设置多样化C:绩效指标不够全面D:跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E:绩效标准缺乏超越的空间

下列关于关键绩效指标法的说法中,正确的是()。A.关键绩效指标法与平衡计分卡不能结合使用 B.选取的指标数量应该尽可能的多以便更好反映企业整体价值C.如果关键绩效指标未完成可以实施“一票否决”制度D.关键绩效指标应该是反映企业绩效的价值指标

简述选择关键绩效指标的原则。

简述设定关键绩效指标时常见的问题以及纠正方法。(14分)答:设定关键绩效指标时常见的问题及纠正方法如下表:(每项4分,最高14分)

设定关键绩效指标常见的问题有( )A.工作产出项目过多B.绩效指标设置多样化C.绩效指标不够全面D.跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E.绩效标准缺乏超越的空间

说明关键绩效指标法的概念,试述在运用此方法中要注意哪些问题?

在选择研究指标的过程中应注意哪些问题?

非系统绩效考核技术存在的问题有()A、对于工作任务不确定,对组织关键的岗位来说,可能存在问题B、对于工作任务确定,对组织不关键的岗位来说,可能存在问题C、绩效考核指标的选择不够全面和系统D、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标,与组织经营绩效、战略实现联系较大E、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标,与组织经营绩效、战略实现联系不大

运用关键绩效指标需要注意的问题。

为了避免考评过程中出现个人偏见,则应该选择()A、目标管理法B、平衡计分卡C、关键绩效指标法D、360度考评

试述岗位关键绩效指标建立的方法?

试述关键绩效指标选择的过程中应该注意的问题。

选择关键绩效指标的原则

关键业绩指标,应该选择对组织绩效贡献()的方面来重点衡量。A、多方面平均B、中等C、最小D、最大

在管理信息系统开发的过程中,应该注意哪些关键问题?

简述关键绩效指标的定义,设定关键绩效指标的目的,选择关键绩效指标的原则,以及确定工作产出的基本原则。

岗位关键绩效指标的设定可以通过()等过程来实施。A、绩效考核文件的设计B、界定员工岗位的主要职责C、选择、分解和设定员工关键绩效指标D、准备关键业绩指标的管理工具E、修订指标

运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题()。A、关键绩效指标的数量不宜过多B、同类型职位的关键绩效指标必须保持一致C、关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点D、高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施,多与下级进行沟通E、要谨慎选择考核指标

关键绩效指标体系由()构成A、组织级关键绩效指标B、部门级关键绩效指标C、具体岗位关键绩效指标D、服务部门关键绩效指标E、基层员工关键绩效指标

单选题关键业绩指标,应该选择对组织绩效贡献()的方面来重点衡量。A多方面平均B中等C最小D最大

问答题简述关键绩效指标的定义,设定关键绩效指标的目的,选择关键绩效指标的原则,以及确定工作产出的基本原则。

问答题试述岗位关键绩效指标建立的方法?

问答题试述关键绩效指标选择的过程中应该注意的问题。

单选题下列关于关键绩效指标法注意事项的说法中,错误的是( )。A关键绩效指标的数量不宜过多B防止关键绩效指标使用目的的单一C同类型职位的关键绩效指标必须保持一致D关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点

问答题运用关键绩效指标需要注意的问题。

单选题为了避免考评过程中出现个人偏见,则应该选择()A目标管理法B平衡计分卡C关键绩效指标法D360度考评

多选题非系统绩效考核技术存在的问题有()A对于工作任务不确定,对组织关键的岗位来说,可能存在问题B对于工作任务确定,对组织不关键的岗位来说,可能存在问题C绩效考核指标的选择不够全面和系统D一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标,与组织经营绩效、战略实现联系较大E一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标,与组织经营绩效、战略实现联系不大