问答题运用关键绩效指标需要注意的问题。

问答题
运用关键绩效指标需要注意的问题。

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相关考题:

企业在运用关键绩效指标法考核绩效时,设备正常运行时间是一个常用的关键绩效指标,管理人员可以从( )渠道获得该指标。A.财务数据B.生产记录C.上级评估D.客户评估

运用关键绩效指标法时,建立关键绩效指标体系应遵循的原则是( )。A.目标导向B.注重工作质量C.可操作性D.指标的稳定性E.多采用定性指标

制定关键绩效指标评价标准的主要工作,一是设定绩效指标的权重,二是( ) A. 确定关键绩效指标的评分标准B. 确定关键绩效指标的等级C确定每个绩效指标的等级的分数D确定关键绩效指标的尺度

关键绩效指标体系系统不包括()层次的指标。 A、企业级关键绩效指标B、部门级关键绩效指标C、个人关键绩效指标D、战略绩效指标

运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的表法是()A:关键绩效指标法B:平衡计分卡法C:赢得值法D:逻辑框架法

设定关键绩效指标常见的问题有()。A:工作产出项目过多B:绩效指标设置多样化C:绩效指标不够全面D:跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E:绩效标准缺乏超越的空间

简述设定关键绩效指标时常见的问题以及纠正方法。

设定所属单位(部门)级关键绩效指标需要考虑的因素有(  )。A.企业级关键绩效指标B.岗位(员工)级关键绩效指标C.所属单位(部门)关键业务流程D.员工岗位职责

在关键绩效指标设置中,()是由于公司或者部门的临时问题需要解决而设立的。A:公司经营目标B:职位分析C:员工发展意向D:特殊性指标

简述设定关键绩效指标时常见的问题以及纠正方法。(14分)答:设定关键绩效指标时常见的问题及纠正方法如下表:(每项4分,最高14分)

设定关键绩效指标常见的问题有( )A.工作产出项目过多B.绩效指标设置多样化C.绩效指标不够全面D.跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E.绩效标准缺乏超越的空间

说明关键绩效指标法的概念,试述在运用此方法中要注意哪些问题?

非系统绩效考核技术存在的问题有()A、对于工作任务不确定,对组织关键的岗位来说,可能存在问题B、对于工作任务确定,对组织不关键的岗位来说,可能存在问题C、绩效考核指标的选择不够全面和系统D、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标,与组织经营绩效、战略实现联系较大E、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标,与组织经营绩效、战略实现联系不大

企业制定战术目标时应将()有机结合。A、关键绩效指标、关键成功因子、利润目标B、关键绩效因子、关键预算指标、利润目标C、关键成功因子、关键绩效指标、预算目标D、关键风险因子、关键预算指标、绩效目标

运用关键绩效指标需要注意的问题。

试述关键绩效指标选择的过程中应该注意的问题。

KPI是()。A、关键战略指标B、关键绩效指标C、关键行动指标D、绩效指标

运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题()。A、关键绩效指标的数量不宜过多B、同类型职位的关键绩效指标必须保持一致C、关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点D、高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施,多与下级进行沟通E、要谨慎选择考核指标

确定绩效指标时应当注意什么问题?

关键绩效指标体系由()构成A、组织级关键绩效指标B、部门级关键绩效指标C、具体岗位关键绩效指标D、服务部门关键绩效指标E、基层员工关键绩效指标

单选题运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过以下几个步骤()。A确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标B计划目标、实施目标、评价结果、反馈C确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高D确定长期整体目标、确定短期目标

问答题试述关键绩效指标选择的过程中应该注意的问题。

单选题下列关于关键绩效指标法注意事项的说法中,错误的是( )。A关键绩效指标的数量不宜过多B防止关键绩效指标使用目的的单一C同类型职位的关键绩效指标必须保持一致D关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点

多选题关键绩效指标体系由()构成A组织级关键绩效指标B部门级关键绩效指标C具体岗位关键绩效指标D服务部门关键绩效指标E基层员工关键绩效指标

多选题下列有关关键绩效指标表述正确的是(  )。A关键绩效指标是连接个人绩效和企业战略目标的桥梁B在指标的产生中,通常是按自下而上的顺序来制定指标体系C企业的关键绩效指标已经确定,就不应再予以修改D企业级关键绩效指标的确定需要在专家的指导下,通过关键成功分析法层层制定

单选题KPI是()。A关键战略指标B关键绩效指标C关键行动指标D绩效指标

多选题运用关键绩效指标法时,建立关键绩效指标体系应遵循的原则是(  )。A目标导向B注重工作质量C可操作性D指标的稳定性E多采用定性指标