谁主要来维护产品待办列表？（）A、ScrumMasterB、产品负责人C、利益相关者D、Scrum开发团队
谁主要来维护产品待办列表？（）A、ScrumMasterB、产品负责人C、利益相关者D、Scrum开发团队
相关考题：
Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作
Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（）A、卡诺分析。B、计划扑克。C、SMART目标设定。D、延迟成本。
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队
已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）A、重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人B、将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级D、征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序
已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。（）A、重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。B、将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。D、征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。
最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做？（）A、通知开发团队忽略电话和电子邮件。B、与产品负责人一起，转达主管的问询。C、让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。D、让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。
单选题Sprint评审的主要目的是？（）A让利益相关者可以向Scrum团队施加压力（hold the Scrum Team’s feet to the fire）以确保Sprint能够有所产出B让产品经埋得以向利益相关者展现进度C让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果，并为后续计划提供信息D让Scrum团队可以评审他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
单选题如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）A开发团队B产品负责人和利益相关者CScrummaster、项目经理和开发团队D产品负责人、Scrummaster和团队
单选题如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）AScrumMaster、项目经理和开发团队B产品负责人和利益相关者C开发团队D产品负责人、ScrumMaster和团队
单选题Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目BScrum团队做任何必要的事情来达成目标C开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作
单选题Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（）A卡诺分析。B计划扑克。CSMART目标设定。D延迟成本。
单选题哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍？（）A利益相关者B产品负责人CScrum团队DScrumMaster