Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()A、如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作
Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()
- A、如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
- B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
- C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
- D、产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作
相关考题:
如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的?()A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Spint中管理自己
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?()A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
产品负责人应该参加Scrum日会()。A、确保团队还在向Sprint目标的方向努力B、对团队进度发布意见C、告诉团队接下来做哪个任务,并更新产品列表D、查看已取得的进度,决定团队是否需要帮助
Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项,按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法?()A、卡诺分析。B、计划扑克。C、SMART目标设定。D、延迟成本。
下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的?()A、用于开发团队在Sprint中管理自己B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?()A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队
如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的?()A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Sprint中管理自己
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()A、开发团队B、产品负责人和利益相关者C、Scrummaster、项目经理和开发团队D、产品负责人、Scrummaster和团队
在项目的Sprint回顾后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做?()A、建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项,进而可以添加进用户故事中C、建议团队遵守Sprint回顾会精神,做出正面和负面评论D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法
在项目的Sprint回顾会后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有效。Scrum主管应该怎么做?()A、建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项,进而可以添加进用户故事中C、建议团队遵守Sprint回顾会精神,做出正面和负面评论D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法
为什么建议产品负责人参加Scrum日会()A、确保团队还在向着sprint目标的方向努力B、对团队进度发布意见C、告诉团队接下来作哪个任务,并更新产品列表D、查看已取得的进展,若团队需要帮助,应积极提出沟通
如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()A、团队用于Sprint中管理他们自己B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
单选题如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?()AScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
单选题在项目的Sprint回顾后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做?()A建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分B建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项,进而可以添加进用户故事中C建议团队遵守Sprint回顾会精神,做出正面和负面评论D实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法
单选题Sprint评审的主要目的是?()A让利益相关者可以向Scrum团队施加压力(hold the Scrum Team’s feet to the fire)以确保Sprint能够有所产出B让产品经埋得以向利益相关者展现进度C让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果,并为后续计划提供信息D让Scrum团队可以评审他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
单选题在项目的Sprint回顾会后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有效。Scrum主管应该怎么做?()A建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分B建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项,进而可以添加进用户故事中C建议团队遵守Sprint回顾会精神,做出正面和负面评论D实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法
单选题ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?()A决定scrum团队拾的重组情况B引导scrum团队拾寻求提高C领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D针对scrum团队所面临的调整提供答案
单选题如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()A开发团队B产品负责人和利益相关者CScrummaster、项目经理和开发团队D产品负责人、Scrummaster和团队
单选题如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()AScrumMaster、项目经理和开发团队B产品负责人和利益相关者C开发团队D产品负责人、ScrumMaster和团队
单选题Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()A如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目BScrum团队做任何必要的事情来达成目标C开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作
单选题产品负责人应该参加Scrum日会()。A确保团队还在向Sprint目标的方向努力B对团队进度发布意见C告诉团队接下来做哪个任务,并更新产品列表D查看已取得的进度,决定团队是否需要帮助