已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。（）A、重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。B、将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。D、征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。
已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。（）
- A、重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。
- B、将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。
- C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。
- D、征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。
相关考题：
处于成长阶段的行业特点包括( )。A．产品已经形成一定的市场需求B．相应的产品设计和技术问题已经得到有效的解决，并广泛被市场接受C．已经可以运用经济规模学原理来大规模生产D．由于竞争和生产效率的增加，产品价格出现下降E．产品和服务的竞争力较弱
处于成长阶段的行业特点包括( )A．年增长率一般超过20%B．相应的产品设计和技术问题已经得到有效的解决，并广泛被市场接受C．利润为正值D．由于竞争和生产效率的增加，产品价格出现下降E．现金流为正
处于成长阶段的行业特点包括（ ）。A．产品和服务有较弱的竞争力B．相应的产品设计和技术问题已得到有效的解决，并广泛被市场接受C．产品已经形成一定的市场需求D．由于竞争和生产效率的提高，产品价格出现上升E．已经可以运用经济规模学原理来大规模生产
下列哪个被认为是不应该被外包的核心能力？（）A、在商品市场中为产品制作一个组件B、在金融服务的总部进行楼宇管理C、设计的产品种类通常能区别于其他竞争对手D、自认为对组织战略是不可或缺的营销战略功能
如下有关障碍的描述哪一条是正确的？（）A、移除障碍是ScrumMaster的当务之急B、移除障碍是产品负责人的工作C、运行缓慢的服务器不被认为是障碍D、团队不应该使用每日scrum站会来报告障碍
Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作
如下有关障碍的描述哪一条是正确的？（）A、运行缓慢的服务器不被认为是障碍B、移除障碍是产品负责人的工作C、团队不应该使用Scrum日会来报告障碍D、移除障碍是ScrumMaster的当务之急
已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）A、重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人B、将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级D、征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序
处于成长阶段的行业特点包括（ ）A、产品已经形成一定的市场需求B、相应的产品设计和技术问题已经得到有效的解决，并广泛被市场接受C、已经可以运用经济规模学原理来大规模生产D、由于竞争和生产效率的增加，产品价格出现下降E、产品和服务有较强的竞争力
Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（）A、让团队自组织B、在站会上加强已分配的任务C、为该uandui成员分配更多的故事D、与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，直到可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
SCRUM的骨架核心是什么？（）A、SCRUM的所有实践都是围绕着一个迭代，增量的过程骨架展开B、SCRUM的骨架为看板，核心为迭代C、SCRUM的所有实践都是围绕着一张看板，随着增量的过程骨架展开D、SCRUM的核心骨架在于迭代
最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做？（）A、通知开发团队忽略电话和电子邮件。B、与产品负责人一起，转达主管的问询。C、让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。D、让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
如果一个组织的首要目的是开发、生产和销售某种产品，那么与此有关的研究、开发、生产和推销部门的人员由于处在生产“第一线”，一般被认为是组织的直线人员，而其余为直线部门提供辅助工作或参谋业务服务的人员，例如财务、计划、人事、维修、公共关系和广告等部门的人员往往被认为是（）人员。A、管理B、后勤C、支持D、职能
某依法必须招标的工程建设项目施工招标，共有3家单位投标，评标时发现某一投标人的安全生产许可证已经过期，有效投标人只剩2家。是否继续评标，评标专家产生不同的意见。下列意见中符合法律规定的是（）。A、专家甲认为只有两家有效投标人，所以明显不具备竞争性，应当否决全部投标B、专家乙认为是否继续评标，关键看是否具备竞争性C、专家丙认为是否继续评标，应请示行政监督部门D、专家丁认为是否继续评标，应按招标人的意思进行
单选题已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）A重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人B将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务C将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级D征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序