( 难度:中等)根据系统集成项目管理办法要求,分公司负责签约和实施的项目,分公司需要完成()A.按照集团集成公司统一风险控制要求进行控制B.按照集团集成公司要求承担相应风险C.分公司负责监督本省及各地市签约项目的实施

( 难度:中等)根据系统集成项目管理办法要求,分公司负责签约和实施的项目,分公司需要完成()
A.按照集团集成公司统一风险控制要求进行控制
B.按照集团集成公司要求承担相应风险
C.分公司负责监督本省及各地市签约项目的实施

相关考题:

集团各子公司、分公司、管理处具体负责本部门业务涉及的预算的那些工作(). A.组织B.执行和控制C.监督D.编制和分析

乙分公司是甲建工集团在华北设置的大型区域公司,该分公司最近承接了丙项目。则关于甲、乙、丙配备专职安全生产管理人员情况,说法正确的是( )。A.甲建工集团应当配备,乙分公司和丙项目部可以不再独立配备B.甲建工集团应当配备,乙分公司可以不再配备,丙项目部应当配备C.甲建工集团和乙分公司应当各自独立配备,丙项目部可以不再配备D.甲建工集团和乙分公司应当各自独立配备,丙项目部也应当配备

地市分公司资金管理的职责有()。A、负责落实省级公司资金管理实施细则B、完成省分公司批复的资金预算和考核目标C、负责地市分公司的资金风险管控D、负责公司所属资金的日常管理

()负责制定资金管理实施细则。A、区县分公司B、地市分公司C、省分公司D、总部

省级分公司客户服务部是本省客户投(申)诉的管理部门。其主要职责是()A、负责落实集团、政府主管部门及社会监督机构部署的服务质量专项活动要求;负责协调政府主管部门和社会监督机构的服务工作关系。B、按照集团公司制定的客户投(申)诉管理规范,负责制定本省的细化方案并组织实施;指导、监督检查省内市(地)分公司和相关运营机构的执行情况,依据执行结果实施考核。C、负责处理集团公司派发的申诉和升级投诉工单。D、负责组织处理省内行业主管部门、社会相关机构转办的客户申诉。E、负责本省投(申)诉处理的监控、统计分析,提出服务工作改进要求。

为保证通信车的调度及使用,通信车演练不得同时进行。演练前分公司需请示(),得到同意后组织实施。A、集团总部B、爱立信公司C、省公司D、地市分公司

下列不属于地市级50万元以下信息化项目的业务立项流程中应执行的工作是:()A、地市分公司按照项目管理要求组织项目评审B、地市分公司组织设计批复和相关项目后期的工程实施、项目验收及项目后评估管理。C、地市公司计划建设部门及其委托的设计院负责建设投资总额、集客投资额等数据的准确度。D、地市公司将该项目报送省公司市场决策委员会决策。

项目物资部负责编写公司(分公司)合同的交底,并负责按照合同约定实施物资采购

项目物资部负责接收公司(分公司)合同的交底,并负责按照合同约定实施物资采购。

集团各子公司、分公司、管理处具体负责本部门业务涉及的预算的那些工作().A、组织B、执行和控制C、监督D、编制和分析

()负责指导重大、风险项目的双优化策划,审核审批双优化立项申请书并建立公司级双优化台帐,根据局要求进行上报;组织公司双优化项目验收和评选A、公司技术质量部B、分公司工程技术科C、分公司总工D、分公司工程技术科长

分公司每年进行管理评审,应由()。A、管理者代表负责领导和组织实施B、分公司经理进行C、分公司书记负责领导和组织实施D、分公司业务经理进行

根据规定,中国建设银行集团客户解约时的顺序应为()。A、必须先进行集团分公司的解约,集团内所有分公司解约后,再进行集团总公司的解约B、必须先进行集团总公司的解约,总公司解约后,再进行集团分公司的解约C、可同时进行解约D、无顺序要求

判断题项目物资部负责接收公司(分公司)合同的交底,并负责按照合同约定实施物资采购。A对B错

单选题分公司每年进行管理评审,应由()。A管理者代表负责领导和组织实施B分公司经理进行C分公司书记负责领导和组织实施D分公司业务经理进行

单选题()负责指导重大、风险项目的双优化策划,审核审批双优化立项申请书并建立公司级双优化台帐,根据局要求进行上报;组织公司双优化项目验收和评选A公司技术质量部B分公司工程技术科C分公司总工D分公司工程技术科长

判断题项目物资部负责接收公司(分公司)合同的交底,并负责按照合同约定实施物资采购。A对B错

单选题分公司每年进行管理评审,应由()。A管理者代表负责领导和组织实施B分公司经理进行C分公司书记负责领导和组织实施D分公司业务经理进行

( 难度:中等)()牵头,各产业互联网公司、省系统集成分公司为主体构建本地化的集成交付与运营服务能力。A.总部系统集成公司B.省分公司C.集团总部

( 难度:中等)在公司系统集成项目管理办法中规定,在项目实施阶段,若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换,应提前()通知各关键干系人并做好交接工作A.1个月B.45天C.2个月

( 难度:中等)在公司系统集成项目管理办法中规定,在项目实施阶段,若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换,应提前多长时间通知各关键干系人并做好交接工作A.15天B.1个月C.45天D.2个月

(难度:中等)集团客户响应部门不负责对省级分公司进行业务开通实施工作的考核。

(难度:中等)在公司系统集成项目管理办法中规定,分公司自投自签的项目,按照授权执行,如经过授权要经过省公司审核不再单独申请授权。

(难度:中等)根据集团公司系统集成项目管理办法,售后工作包括3个环节,分别是:后评价、项目转保修交接、保修服务

(难度:中等)根据集团公司系统集成项目管理办法,总部负责签约和实施的项目,由总部系统集成公司进行项目管理和风险控制

(难度:中等)根据集团公司系统集成项目管理办法,总部负责签约,分公司负责销售及实施的项目,由集团总部系统集成公司负责项目管理和风险控制。

(难度:中等)对于跨域项目,总部项目经理总体协调,分公司项目经理是本省部分实施的第一责任人。

(难度:中等)对于跨域项目,总部项目经理总体协调,分公司项目经理是本省部分实施的第一责任人